二、項目管理應以技術管理為基礎
　　監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的項目部就相當于建立在流砂上的房層，無任何工作質量可言。因此，在監理項目管理中，必須注重監理人員技術素質，在工作中，可從以下途徑培養、提高監理人員的技術素質。
　　1、根據工作開展的不同階段，進行有針對性的學習
　�、艑ΡO理理論的系統掌握，是開展監理工作的必要知識。在進場之初工作較少，利用空閑時間，駐地辦組織監理人員學習監理規范、業主下發的監理手冊等，深入了解應如何開展監理工作。
　　⑵在施工準備階段，進行水穩基層施工技術知識的學習。同時，在此階段，組織全體監理人員參加了長安大學沙愛民教授、公路科研所傅智博士的技術講座。
　　⑶在水穩施工結束，瀝青路面尚未施工時，擬組織瀝青面層、SMA施工技術學習，為明年的瀝青面層施工做好準備。
　�、葘W習同考試相結合，檢查學習效果。亳阜路項目部已于6月底進行了業務考核，全體人員通過考試。
　　⑸進行幫帶培訓，以老帶新，使新進人員逐漸勝任工作。尤其對于新進試驗人員，每人都要動手進行試驗操作，避免光看不做的現象。
　�、使膭钭詫W，項目部很多年輕監理人員均通過函授、自考等途徑進行學習提高，不斷學習是提高素質的有效途徑，對于這種學習給予支持與鼓勵，在休假等方面給予優先考慮。
　　2、為主要監理人員有提供鍛煉的機會亳阜路項目監理人員都比較年輕，缺乏工作及實踐經驗，更缺乏項目管理的經驗，因此，讓他們有機會了解、參與監理事務的處理，非常重要。如：
　�、旁诠�文處理方面，做到公開性、廣泛性。副高級駐地及所有專業工程師均閱覽公文，同時，對于駐地辦所發出的公文、指令、月報等材料，也實行會簽制，副駐地及專業工程師均參加會簽，這樣使主要監理人員了解整個項目運行及管理情況，并了解駐地辦對所有事務是如何處理的，增強其處理問題的能力。
　　⑴凡駐地辦發文或下發指令，均由專業工程師起草，副高級駐地審核，高級駐地簽發，鍛煉監理人員的文字及處理問題的能力。
　�、菫橹饕�監理人員提供參加工地會議及其它會議的機會，并讓他們獨立發言。
　�、让總�監理人員分工明確，各負其責，在獨立工作中專業素質得到提高。
　�、杉訌妼ΡO理人員工作效果的考核，考核以交談了解，查看內業資料，詢問其他相關人員的方式進行，掌握其工作情況，對于不足之處及時糾正，糾正方式也主要以口頭交流為主，使其易于接受。
　　3、定期召開內部技術交流會，尤其是在試驗段施工之初、試驗段總結階段，或有質量不穩定或不良傾向時，及時召開技術會議，加強主動控制，及時處理質量隱患，保證工程質量。
　　三、注重后勤保障，加強財務管理
　　安居才能樂業，對于監理項目，項目部就是監理成員的家。要想監理人員工作中產生發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。駐地辦在駐地建設時主要抓兩個方面的工作，一是住宿條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量有保障，同時成立伙食委員會，建立伙食帳，做到伙食開支內部公開；三是辦公條件，每人都有辦公桌，并購置筆、墨水等基本辦公用品，同時申請寬帶上網，增加信息來源。
　　在注重后期保障的同時，加強財務管理，節約項目開支成本。在財務管理上，主要做到以下幾點：
　　1、項目資金使用，進行審批制，每月由財務人員做好資金預算，經項目負責人批準后，向公司申請支付周轉資金。
　　2、車輛管理實行派車制、車輛行駛每日登記制、車輛維修申報制，控制車輛成本。
　　3、辦公用品，實行采購申報制。
　　4、電話實行IC卡管理制，電話卡購買行申報制。
　　5、健全財務報銷手續，有經手人、證明人票據才能報銷。
　　四、項目管理實行制度化管理
　　項目要想規范化運作，必須建立各項制度，并使這些制度得到貫徹執行，在駐地辦主要建立如下制度：
　　1、公文收發處理制度，駐地辦設有專人收發管理公文，并嚴格登記，所有公文必須經高級駐地審閱，然后辦理，駐地辦發出所有書面函件，必須經高級駐地簽發。
　　2、離開工地請假制，離開工地必須書寫假條，經高級駐地批準方可離開。
　　3、嚴格考勤制度，考勤做到公開、透明，但休假可以采用調休方式，累計假期方式，增加靈活性。
　　4、檔案專人負責制，駐地辦內業資料較多。試驗室、道路室定專人負責檔案歸檔及管理，以保證檔案的完整性、齊全性。
　　5、固定資產及試驗儀器實行責任制，經常使用人員即被確定為固定資產或試驗儀器的責任人，負責資產的完好性管理，避免固定資產的人為性損壞，增強使用人員的責任心。
　　以上為本人對項目管理的一些心得和認識，項目管理是一項復雜的系統工程，其所涉及層面遠不僅如此，更深層次的認識與理解，還需不斷的學習、努力、實踐。