我國推動建設監理制度近二十年已形成了相當的社會影響力和社會效應，在工程建設中發揮了巨大作用，也造就一批優秀的監理企業。同時應看到目前監理市場和監理隊伍還不能完全適應交通建設需要，隨著發展理念從側重于發展規模和速度，逐步轉向提高發展質量與效益。提倡全面的協調，可持續發展，這就要求監理市場更加規范，監理隊伍更加專業，以滿足建設的需要。 當前我國已進入后W時期，要求各行業必須按照國際慣例去辦事。隨著大量國際知名咨詢公司的涌入，對我們監理企業形成了嚴重沖擊。隨著代建制和項目管理公司模式的實施，由于資金要求等原因，監理企業難以問津代建制公司，造成設計、造價、招投標代理，咨詢、監理單位都試圖向項目管理公司轉型的現狀，使監理企業面臨前所未有的嚴峻挑戰，如何打造一流監理企業以全新的形象，適應日益激烈的國際競爭，擺在各級領導面前。本文從以下六個方面對該問題進行闡述：
　　一、合理體制、健全的制度并不折不扣落實：
　　監理行業不同于其它行業，它是一種智力活動具有高智能及創造性的特點，是以人力資源為主并由人的主觀愿望決定著企業的發展，服務質量的優劣，取決于信息、知識、經驗的集成和創造。
　　以個人的能力素質高低，決定人在企業的地位是監理企業機制的基本原則。隨著建設市場的發展，投融資體制和管理體制的改變給工程監理提供了廣闊的發展空間。監理是一個高智能，知識密集型的技術行業，舊的體制已不能滿足建設市場的需求，監理行業向項目管理發展和競爭國際化的背景下，國內公司勢必深化改革，與母體分離，進行脫鉤改制，走向市場，建立現代企業管理制度。一流的企業，必定是一個產權明晰，由改制初期的全員持股逐步轉向管理層持股的（MBO）新型企業，只有這樣才能更加充滿調動員工積極性，更能適應市場的需求。建立獎懲機制，獎優罰劣。建立嚴格的管理制度，嚴謹的監理程序，做到有章可循。一定要在產權制度基礎上，重新構筑企業的治理結構。企業內部建立規范的法人治理結構，促使其實現所有權和經營權分離，通過推行企業內部競爭上崗制度，提高經營層的決策能力和工作水平。
　　同時有了新型體制，尚需建立健全企業的各項規章制度。根據世界企業發展的經驗，隨著企業規模的擴大和企業制度不斷完善，企業制度和企業管理逐步走向現代化。企業競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為質優價廉的服務，這就要求企業必須靠過硬的技術和先進的管理理念去實現。 　　
　　按照世界先進企業的管理理念和制度模式管理企業。這些理念、制度模式并不新鮮，已經廣為人知，秘訣僅在于，他們做到了而且是不走樣地嚴格遵循。當然，這并非不顧國情的生搬硬套。他們的智慧和創造性，恰在于使這一制度在現實環境中有效地建立和生存下來。靠制度去管人，而不是靠人管人。
　　同時在制度建設上廣泛聽取員工意見，集思廣益，使制度執行有一定的群眾基礎。制度執行保持透明度，不定期公示，通過溝通發揮員工的創新潛力，增強文化底蘊，
　　二、人才培養與使用
　　人才就是高素質具有綜合能力的管理人員，即是專業方面的專家，能夠在工程中分析問題，解決問題。同時是管理方面的專家，協調工程各方面的關系，全能的復合型人才。
　　重視人才的引進和有效使用激發企業員工的普遍創新熱情，企業需要轉變理念，在對待人才方面要采取更開明的態度，采取物質和精神的手段通過持有股權、績效工資、學習培訓的機會留住人才。通過引進人才，并將各類人才的潛能，最大限度地發揮出來。同時，要營造全員的創新環境，采取不同手段激勵廣大員工的創新激情，增強全體員工的事業心和責任心。
　　組織監理人員的崗位培訓是提高監理隊伍素質的長久之計，面對新結構技術、工藝材料、新的管理理念不斷涌現，有計劃培訓學習，不斷提高業務能力，提高整體素質。由于人員水平的參差不齊，只有在客觀公正的評價服務質量的基礎上，才可能采取正確的激勵和分配機制，以激發職工的工作積極性和潛能。
　　通過考培結合，引教并舉，進一步改善人才結構，提高人才質量，全面提高全員綜合素質和科學化的工作水平，在各專業產生一批學科帶頭人，樹立監理工作的技術管理權威。不斷拓寬監理公司的服務范圍進行多種經營，為公司的生存與發展尋求新的支持點。監理機構內人才的優勢互補，人盡其用、揚長避短，由于總監理工程師在項目內對外代表企業的形象，直接決定項目運作的好壞，必須抓好對總監理工程師的管理工作。所以總監理工程師的硬件招標必須明確，并根據專業不同，經驗不同，分出等級，以便對項目更好的實現管理。企業時刻記住堅持“以人為本”的管理理念。企業雖然有了人才、技術、知識，但如果不能有效的整和，還是不能成為有效資源。通過整和使其成為有效的資源，這恰恰是一流企業所必須具備的功底。
　　招募優秀的人才，然后好好伺候他們使其樂此不疲，強調“以人為本”并不只是“姜太公釣魚”式的發布招聘廣告，而是用“三顧茅廬”的方式，設身處地，人情備至地吸引優秀人才。只有最優秀的人，才有眼光、胸懷和魅力吸引最優秀的人才。