(1)項目預算和計劃
　　首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Total budgeted cost)。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。

　　其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。
　　(2)收集實際成本
　　項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，

　　其中，Rc代表合同單價；Qp代表已完成工程量；i代表某 一合同報價單項；n代表合同報價單項數；t代表時段；j代表當前時段。CAC反映了工程的實際成本花費。為記錄項目的實際成本，必須建立及時和定期收集資金實際支出數據的制度，包括收集數據的步驟、報表規范，建立合同執行(成本支出)臺帳，
　　(3)計算贏得值(earned value)
　　如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，

　　其中，Rb代表預算單價；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報價單項；n代表合同報價單項數；t代表時段；j代表當前時段。CEV反映了工程實際績效的價值。與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經常及時地收集數據的相應制度來確定項目每一工作包工作績效的價值，主要是必須對每一合同的承付項(報價單項)預先對應相應的預算項目，確定其預算單價，通過合同實際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執行(投資完成)臺帳。
　　(4)成本／進度績效
　　利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：
　　CPI＝CEV/CAC
　　另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(cost vari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即