第七章 建設工程施工階段的投資控制

第一節 施工階段投資目標控制
監理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值。

例1: 監理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的( )。
A.目標值
B. 依據值
C. 最高值
D.有效值
答案：A

一、施工階段投資控制的工作流程
施工階段投資控制的工作流程圖見書P122\123圖7—1。
二、資金使用計劃的編制
　　投資控制的目的是為了確保投資目標的實現。因此，監理工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定投資控制目標值。如
果沒有明確的投資控制目標，就無法進行項目投資實際支出值與目標值的比較，不能進行比較也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就會使控制措施缺乏針對性。在確定投資控制目標時，應有科學的依據。
(一)投資目標的分解
投資目標的分解可以分為按投資構成、按子項目、按時間分解三種類型。
1.按投資構成分解的資金使用計劃 見書P124圖7—2
工程項目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設備工器具購置投資及工程建設其他投資。由于建筑工程和安裝工程在性質上存在著較大差異，投資的計算方法和標準也不盡相同。因此，在實際操作中往往將建筑工程投資和安裝工程投資分解開來。
圖7—2中的建筑工程投資、安裝工程投資、工器具購置投資可以進一步分解。
2.按子項目分解的資金使用計劃 見書P124圖7—3
要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中，如圖7—3所示。
另外，對各單位工程的建筑安裝工程投資還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到分部分項工程。

例2：按子項目分解的資金使用計劃，對各單位工程的建筑安裝工程投資還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到( )。
A.分部工程
B. 分部分項工程
C.安裝工程
D.建筑工程

答案：B

3.按時間進度分解的資金使用計劃
為了編制項目資金使用計劃，并據此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總投資按其使用時間進行分解。
編制按時間進度的資金使用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預算。
在編制網絡計劃時應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定投資支出預算對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制資金使用計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。
(二)資金使用計劃的形式
l，按子項目分解得到的資金使用計劃表
內容一般包括：
(1)工程分項編碼;
(2)工程內容;
(3)計量單位;
(4)工程數量;
(5)計劃綜合單價;
(6)本分項總計。
2.時間——投資累計曲線
表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網絡圖上表示，見書P125圖7—4;另一種是利用時間——投資曲線(S形曲線)表示，見書P126圖7—5。
時間——投資累計曲線的繪制步驟如下：
(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖;
(2)根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的投資，在時標網絡圖上按時間編制投資支出計劃;
(3)計算規定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的
投資額累加求和，可按下式計算：
Qt=∑qn (n=1—t) (7—1)
式中，Qt ——某時間t計劃累計完成投資額;
qn——單位時間n的計劃完成投資額;
t——某規定計劃時刻。
(4)按各規定時間的Qt值，繪制S形曲線。
每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。
一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約建設單位的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。因此，監理工程師必須合理地確定投資支出計劃，達到既節約投資支出，又能控制項目工期的目的。

例3：一般而言，所有工作都按( )開始，對節約建設單位的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。
A.進場開工時間
B. 最遲開始時間
C. 最初開始時間
D.奠基時間
答案：B

3.綜合分解資金使用計劃表
將投資目標的不同分解方法相結合;會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。
三、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。
例4：對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從( )等多方面采取措施，控制投資。
A.組織
B.經濟
C.技術
D.合同
E.法律
答案：ABC D

(一)組織措施
(1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員工任務分工和職能分工。
(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
(二)經濟措施
(1) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。
(2) 進行工程計量。
(3)復核工程付款賬單，簽發付款證書。
(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發現偏差，—分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。