101、[單]選擇企業戰略經營領域是為了確定企業在未來發展的（）

A．戰略措施

B．戰略目標

C．戰略水平

D．戰略負責人

答案：［B］

102、[單]某企業在確定經營戰略時，其經濟實力較差，無力做到面面俱到，應當選擇（）戰略

A．成本領先

B．保守型

C．可靠型

D．市場集中

答案：［D］

103、[單]某企業經過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區作為自己產品的占領對象，這是采用了（）

A．市場集中戰略

B．局部領域戰略

C．可靠型戰略

D．保守型戰略

答案：［B］

104、[單]某企業利用SWOT矩陣法來選擇自己的經營戰略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內部劣勢的方案，這是一種（）戰略方案

A．S0

B．OW

C．ST

D．WT

答案：［B］

105、[單]把企業的經營戰略分為單一經營戰略和多元化經營戰略是按照企業的（）劃分的

A．經營規模

B．經營范圍

C．市場集中度

D．產品性能

答案：［B］

106、[單]企業通過戰略地位因素匹配而形成的戰略選擇方法是（）

A．SWOT矩陣法

B．SPACE圖解法

C．戰略方案匯總表法

D．戰略方案分析表法

答案：［B］

107、[單]SWOT矩陣法中ST戰略方案的內容是（）

A．依靠內部優勢和利用外部機會

B．利用外部機會和克服內部劣勢

C．利用內部機會和避開外部威脅

D．減少內部劣勢和回避外部威脅

答案：［C］

108、[單]企業之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（）

A．專業化協作關系

B．新的競爭方式

C．經營戰略聯盟

C．對付競爭者的手段

答案：［C］

109、[單]企業名牌戰略屬于（）

A．成本領先戰略

B．產品差異戰略

C．產品多元戰略

D．服務形象戰略

答案：［B］

110、[單]我國確定商標權的原則是（）

A．申請在先

B．使用在先

C．申請和使用同時進行

D．與申請和使用先后無關

答案：［A］

111、[單]我國馳名商標的認定和管理機關是（）的商標局

A．國家經濟貿易委員會

B．國家質量管理協會

C．國家工商行政管理局

D．國家專利局

答案：［C］

112、[單]名牌產品由于具有巨大的名牌效應作用，因此名牌產品的商標具有很高的市場（）

A．知名度

B．效果

C．效益

D．價格

答案：［D］

113、[單]企業有了名牌戰略就能促使他們發展（）

A．粗放型經營

B．集約化經營

C．擴張型經營

D．穩健化經營

答案：［B］

114、[單]某個企業的名牌產品商標經過國家有關部門的評估，可以達到4億人民幣，比該企業的年營業額還高，這說明企業擁有了名牌就有了發展的（）

A．無形和有形資金

B．無形和有形資產

C．無形資產

D．有形資產

答案：［C］

115、[單]名牌產品是企業邁向國際市場的（）

A．競爭力

B．通行證

C．科學技術

D．人力資源

答案：［B］

116、[單]企業要利用法律手段保護名牌要及時進行的工作是（）

A．產品注冊

B．商標注冊

C．企業注冊

D．經營注冊

答案：［B］

117、[單]某企業特別關注創立自己的產品名牌，但卻使自己的商標先后被別的企業搶注、偷注，或用假冒偽劣產品替代而造成巨大損失，說明該企業（）

A．不知道同其他企業搞好關系

B．不注意外部環境的變化

C．不會保護自己的名牌

D．沒有良好的營銷策略

答案：［C］

118、[單]我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區都進行注冊，說明該公司有（）意識

A．創立名牌

B．擴散名牌

C．保護名牌

D．延伸名牌

答案：［C］

119、[單]在激烈的市場競爭中，為什么許多企業都力爭采用國際質量標準和加快產品系列開發，以及提高產品的技術和文化含量，這是因為他們都在（）

A．提高企業知名度

B．努力吸引人才

C．爭創名牌產品

D．與其他企業比高低

答案：［C］

120、[單]以現有產品和市場為中心，向左右擴展經營范圍的企業所采用的經營戰略是（）

A．垂直多元化

B．多向多元化

C．混合多元化

D．水平多元化

答案：［D］

121、[單]縱向多元化經營戰略適用于開發生產產品資源（）的企業

A．關聯度不強

B．關聯度較強

C．產品性能相似

D．產品性能不相似

答案：［B］

122、[單]某企業以老人市場為主，開發有關老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經營戰略中（）多元化戰略

A．市場開發型

B．產品和市場分離型

C．產品和市場關聯型

D．產品開發型

答案：［D］

123、[單]某企業以新開拓的市場為目標，不斷生產開發名、優、特、新產品，以開拓占領新的潛在市場，這種多元化經營戰略是（）

A．產品開發型

B．市場開發型

C．產品和市場分離型

D．產品和市場關聯型答案：［C］

124、[單]某企業以同一縫紉技術為基礎，生產加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經營戰略是（）

A．縱向多元化

B．橫向多元化

C．多向多元化

D．變向多元化

答案：［C］

125、[單]垂直多元化經營戰略適用的企業是（）

A．生產產品技術關聯度不強

B．生產產品資源關聯度較強

C．產品和市場范圍有關聯

D．產品和技術性能有關聯

答案：［B］

126、[單]某企業以現有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經營戰略是（）

A．水平多元化

B．垂直多元化

C．復合多元化

D．關聯多元化

答案：［B］

127、[單]企業國際化經營向貿易、投資、生產、技術、金融一體化發展的初始一般都是（）

A．單一的生產型

B．多元的投資型

C．綜合的技術型

D．粗放的經營型

答案：［A］

128、[單]某企業已知在有關國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業的投資報酬率是（）

A．2.5%

B．11.2%

C．12.5%

D．25%

答案：［C］

129、[單]企業國際化經營的初級形式是（）

A．合資經營

B．出口產品

C．國外裝配

D．獨資經營

答案：［B］

130、[單]把補償貿易分為直接補償、間接補償和部分補償按照的是（）

A．出口貨物的差別

B．支付辦法的不同

C．產品性質的優劣

D．服務方式的好壞

答案：［B］

131、[單]按產品劃分的全球事業部適用于其各類產品最終用途和所使用的（）的公司

A．生產技術不相同

B．生產技術相同

C．能源動力不相同

D．能源動力相同

答案：［A］

132、[單]在企業經營戰略中表明企業在行業內具體應為哪一類特定顧客提供產品的是企業的（）

A．經營方向

B．戰略方針

C．業務范圍

D．經營領域

答案：［D］

133、[單]企業在多種經營戰略方案中應選擇的戰略方案是（）

A．效果好又風險性大的

B．效果好又易于實現的

C．效果較差有發展前途的

D．效果較差能立即取勝的

答案：［B］

134、[單]控制戰略的實際執行結果，在用產出控制方法外，還可以采用的方法是（）

A．自我測定

B．進度檢查

C．行為控制

D．投入控制

答案：［C］

135、[單]企業戰略的局部調整是由（）加以調整的

A．領導集團

B．執行單位

C．控制單位

D．職能人員

答案：［B］

136、[多]企業的戰略目標，除內含成長性和有效性目標外，還包括（）目標

A．長期性

B．收益性

C．短期性

D．社會性

答案：［BD］

137、[多]企業在劃分戰略階段時應主要考慮完成戰略目標全過程中的（）

A．任務量太小

B．職工素質高低

C．難易程度

D．所需時間長短

答案：［ACD］

138、[多]經營戰略的特征，除表現具有全局性、長遠性、導向性外，還表現有（）

A．激勵性

B．競爭性

C．約束性

D．風險性

答案：［BD］

139、[多]經營戰略最基本的內容應當包括（）

A．戰略目標

B．戰略方針

C．戰略約束

D．戰略措施

答案：［ABD］

140、[多]著名戰略學家安索夫把企業的總體性發展戰略分為穩定型、反應型和（）等模式

A．先導型

B．集中型

C．探索型

D．風險型

E．創造型

答案：［ACE］

141、[多]企業按戰略確定的重點不同，可以把戰略劃分為（）

A．成本領先戰略

B．風險性戰略

C．產品差異戰略

D．市場集中戰略

答案：［ACD］

142、[多]按照企業的經營范圍可以把經營戰略劃分為（）

A．單一經營戰略

B．國際經營戰略

C．多元經營戰略

D．地區經營戰略

答案：［AC］

143、[多]企業在采用SPACE圖解法選擇經營戰略模式時，其影響總體戰略地位的決定性因素是（）

A．競爭力量

B．環境穩定

C．行業優勢

D．職工素質

E．財務優勢

答案：［ABCE］

144、[多]企業的經營戰略除了有總體戰略外，還有（）

A．經營單位戰略

B．車間經營戰略

C．管理層戰略

D．職能部門戰略

答案：［AD］

145、[多]名牌產品的效應除了能夠促使企業向質量效益型發展外，還表現在（）

A．可以提高經營管理的效率和效益

B．可以提高產品在市場上的知名度和占有率

C．能夠強化職工的榮譽感和聚集人才

D．能夠保證資產的保值和增值

答案：［BCD］

146、[多]企業名牌戰略的實施，應特別注意的是（）

A．樹立名牌意識，爭創名牌

B．搞好經營管理，優化名牌

C．采用良好的營銷策略，擴展名牌

D．利用各種有效手段，保護名牌

答案：［ACD］

147、[多]企業實施名牌戰略管理的措施有（）

A．超前的市場預測

B．有效的市場調查

C．超前性的質量開發

D．戰略措施的及時評價

E．科學的產品市場定位

答案：［BCDE］

148、[多]企業實施多元化經營戰略的好處有利于（）

A．主導產品的系列化和多樣化，不斷占領和開拓市場

B．開發多種產品，提高產品的質量和性能

C．分散經營風險，把風險損失降低到最小程度

D．資源的綜合利用和優化配置，不斷提高經營效益

答案：［ACD］

149、[多]實施多元化經營戰略的形式有（）

A．縱橫多元化

B．縱向多元化

C．水平多元化

D．多向多元化

答案：［BCD］

150、[多]企業進行國際化經營在具備有國際化經營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是（）

A．一定的資金

B．先進的技術和服務

C．先進的機器設備

D．高素質的人才E．一定的市場占有率

答案：［ABDE］

151、[多]企業為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產品需求量和家庭戶數外，還應掌握（）

A．產品在現有市場上的銷售價格

B．預測期可能達到的產品普及率

C．產品在未來市場上的銷售價格

D．現在已達到的產品普及率

答案：［BD］

152、[多]企業國際化經營的初級形式可以具體細化的形式有（）

A．間接出口

B．直接出口

C．國外裝配

D．補償貿易

答案：［ABD］

153、[多]企業國際化經營中的部分補償貿易用來償還進口設備費用的分別是用（）

A．工藝設備

B．外匯支付

C．生產技術

D．生產產品

答案：［BD］

154、[多]企業國際化經營的高級形式具體有（）

A．國外裝配

B．合資經營

C．獨資經營

D．進行補償貿易

E．簽訂許可證協議

答案：［ABCE］

155、[多]跨國公司采用全球事業部，若要進一步又細化為各種事業部，可以按照的是（）

A．管理單位

B．產品性質

C．地區設計

D．員工多少

答案：［BC］

156、[多]與企業國際化經營的發展階段相適應，其采用的管理組織形式經歷了（）階段

A．國際部

B．全球性事業部

C．直線職能制

D．外銷科或外銷處

答案：［ABD］

157、[多]經營戰略的全過程管理是指經營戰略從制定到執行、（）的全過程

A．計劃

B．組織

C．控制

D．調整

答案：［CD］

158、[多]制定企業經營戰略的程序，除了要分析企業外部環境和內部條件，以及確定企業的經營方向和目標外，還應當（）

A．制定戰略方案

B．確定業務范圍

C．開展多種經營

D．選擇戰略方案

答案：［AD］

159、[多]企業對已制定的各種戰略方案評價時，應當探討的是（）

A．還有沒有其他戰略方案可選擇

B．戰略方案實施的效果如何

C．企業有沒有實施各種戰略方案的能力

D．戰略方案實現的可能性如何

答案：［BD］

160、[多]企業對戰略方案中總目標進行分解是按照（）分解的

A．人員

B．單位

C．產量

D．時間

答案：［BD］

161、[多]企業要使經營戰略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰略項目的（）

A．質量品種

B．工作量

C．起止時間

D．資源保證

E．負責人

答案：［BCDE］

162、[多]企業經營戰略控制的環節有（）

A．確定戰略評價標準

B．配備戰略控制人員

C．控制實際工作成果

D．發現和糾正偏差

答案：［ACD］

163、[多]經營總戰略的調整按照調整范圍的大小可以有（）

A．局部戰略調整

B．地區戰略調整

C．部門戰略調整

D．總體戰略調整

答案：［AD］

164、[單]企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為（）

A．組織職能結構

B．組織層次結構

C．組織結構

D．組織部門結構

答案：［C］

165、[單]決定企業組織制度的首要因素是（）

A．企業外部環境

B．企業制度

C．企業經營戰略

D．企業技術

答案：［B］

166、[單]企業所處的外部一般環境因素包括（）

A．政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等

B．政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等

C．政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等

D．政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等

答案：［A］

167、[單]如果影響企業的外部因素多，而且各環境因素之間又相互影響，那么環境就比較（）

A．復雜

B．簡單

C．穩定

D．不穩定

答案：［A］

168、[單]如果影響企業的外部環境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環境就比較（）

A．復雜

B．簡單

C．穩定

D．不穩定

答案：［C］

169、[單]如果影響企業的外部環境因素瞬息萬變，難以預料，那么環境就比較（）

A．復雜

B．簡單

C．穩定

D．不穩定

答案：［D］

170、[單]在低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）

A．容易

B．比較容易

C．不容易

D．比較難

答案：［B］

171、[單]在中低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）

A．容易

B．難

C．不是很難

D．不是很容易

答案：［C］

172、[單]某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）

A．低度不確定

B．中低度不確定

C．中高度不確定

D．高度不確定

答案：［A］

173、[單]許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）

A．低度不確定

B．中低度不確定

C．中高度不確定

D．高度不確定

答案：［B］

174、[單]電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）

A．低度不確定

B．中低度不確定

C．中高度不確定

D．高度不確定

答案：［D］

175、[單]環境的中低度不確定性是指（）

A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢

B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢

C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

答案：［B］

176、[單]環境的中高度不確定性是指（）

A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢

B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢

C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

答案：［C］

177、[單]柔性組織結構的特點包括（）

A．有正式規定的組織機構

B．有明確的領導體系

C．明確規定各部門的任務、職責和權限

D．管理權力高度集中于企業的上層

答案：［A］

178、[單]企業組織結構的剛性是指（）

A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動

B．有規范化的規章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業的上層

C．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整

D．組織內部主要依靠橫向溝通

答案：［B］

179、[單]對中低度不確定性環境的組織設計對策是（）

A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導

B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃

C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導

D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測

答案：［B］

180、[單]對高度不確定性環境的組織設計對策是（）

A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導

B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃

C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導

D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測

答案：［D］

181、[單]一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是（）

A．單一經營戰略

B．相關型多種經營

C．非相關型多種經營

D．相連型多種經營

答案：［A］

182、[單]實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

183、[單]實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［D］

184、[單]實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［C］

185、[單]實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

186、[單]汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（）

A．單件小批生產

B．大批大量生產

C．連續生產

D．固定生產

答案：［B］

187、[單]化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于（）

A．單件小批生產

B．大批大量生產

C．連續生產

D．固定生產

答案：［C］

188、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（）

A．事務性工作

B．技能性工作

C．工程技術性工作

D．非事務性工作

答案：［C］

189、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（）

A．事務性工作

B．技能性工作

C．工程技術性工作

D．非事務性工作

答案：［D］

190、[單]當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是（）

A．集合階段

B．精細階段

C．正規化階段

D．創業階段

答案：［C］

191、[單]管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫（）

A．管理層次

B．管理人數

C．管理幅度

D．管理扁平度

答案：［C］

192、[單]管理幅度寬的好處是（）

A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性

B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動

C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作

D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細

答案：［A］

193、[單]基層組織的管理、者主要承擔（）

A．決策職能

B．控制職能

C．承上啟上的職能

D．協調職能

答案：［B］

194、[單]管理幅度和管理層次的關系是（）

A．成正比

B．成反比

C．不一定

D．沒關系

答案：［B］

195、[單]確定組織層次多少的目標是（）

A．企業規模的擴大

B．職工的滿意度

C．提高組織效率

D．有利于組織變革

答案：［C］

196、[單]企業組織結構設計的核心內容是（）

A．企業組織職權的規定

B．企業組織層次的設計

C．組織授權

D．企業職能結構與部門結構的設計

答案：［A］

197、[單]授權的實質是職權流動，其方向（）

A．總是向上的

B．總是向下的

C．總是擴散的

D．是無序的

答案：［B］

198、[單]在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是

A．委員會制

B．個人負責制

C．民主集中制

D．集權制

答案：［A］

199、[單]在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是（）

A．委員會制

B．個人負責制

C．民主集中制

D．集權制

答案：［B］

200、[單]一般情況下，企業的小型委員會組織以（）人為宜

A．3-4

B．5-6

C．6-7

D．7-8

答案：［B］