201、[單]公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（）的關(guān)系

A．股東大會(huì)與董事會(huì)

B．股東大會(huì)與總經(jīng)理

C．董事會(huì)與總經(jīng)理

D．董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)

答案：［C］

202、[單]公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（）的相互分離。

A．公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

B．公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

C．公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

D．公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

答案：［D］

203、[單]原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）

A．產(chǎn)權(quán)

B．股權(quán)

C．物權(quán)

D．收益權(quán)

答案：［B］

204、[單]公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（）

A．股權(quán)

B．收益權(quán)

C．對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D．債權(quán)

答案：［C］

205、[單]對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（）

A．所有權(quán)

B．法人產(chǎn)權(quán)

C．經(jīng)營(yíng)權(quán)

D．收益權(quán)

答案：［C］

206、[單]原始所有權(quán)的載體是（）

A．股東大會(huì)

B．董事會(huì)

C．經(jīng)理人員

D．監(jiān)事會(huì)

答案：［A］

207、[單]在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（）

A．股東大會(huì)

B．董事會(huì)

C．經(jīng)理人員

D．監(jiān)事會(huì)

答案：［B］

208、[單]公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（）

A．股東大會(huì)

B．董事會(huì)

C．經(jīng)理層

D．監(jiān)事會(huì)

答案：［B］

209、[單]董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括（）

A．任免和監(jiān)督

B．期權(quán)控制

C．契約控制

D．外部控制

答案：［A］

210、[單]目前世界各國(guó)公司治理的演化趨勢(shì)是（）

A．強(qiáng)化內(nèi)部治理

B．強(qiáng)化外部治理

C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重

D．不是很明顯

答案：［C］

211、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般環(huán)境因素包括（）

A．經(jīng)濟(jì)技術(shù)

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C．政府機(jī)構(gòu)

D．文化、法律

E．國(guó)際關(guān)系

答案：［ADE］

212、[多]企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮的因素有（）

A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模

B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性

C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)

E．企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位

答案：［ABCD］

213、[多]影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括（）

A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B．顧客

C．文化

D．資金等要素供應(yīng)者

E．政府機(jī)構(gòu)

答案：［ABDE］

214、[多]衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（）

A．環(huán)境的范圍廣度

B．環(huán)境的復(fù)雜性

C．環(huán)境的穩(wěn)定性

D．環(huán)境的變化頻度

E．環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性

答案：［BC］

215、[多]對(duì)環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對(duì)策有（）

A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出

B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能

C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體

D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層

E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)

答案：［ABE］

216、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）

A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序

B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整

C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)

D．決策權(quán)比較分散于下層

E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通

答案：［BCDE］

217、[多]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）

A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．保守型戰(zhàn)略

C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略

D．分析型戰(zhàn)略

E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

答案：［AE］

218、[多]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（）

A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制

B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制

C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制

D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)

答案：［ACE］

219、[多]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（）

A．開拓市場(chǎng)

B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性

C．不斷開發(fā)新產(chǎn)品

D．提高效率

E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法

答案：［BD］

220、[多]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（）

A．事務(wù)性工作

B．技能性工作

C．工程技術(shù)性工作

D．非事務(wù)性工作

E．職能性工作

答案：［ABCD］

221、[多]不同的部門技術(shù)類型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（）

A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低

B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄

C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低

D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的

E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)

答案：［ABC］

222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）

A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門

B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加

C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高

D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高

E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高

答案：［ABCD］

223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（）

A．創(chuàng)業(yè)階段

B．衰落階段

C．集合階段

D．正規(guī)化階段

E．精細(xì)階段

答案：［ACDE］

224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（）

A．注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速地解決各種問題

B．書面的，正式的信息溝通開始采用

C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式

D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問題

E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊

答案：［ACDE］

225、[多]管理幅度寬的好處是（）

A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)

B．便于高層人員接近基層人員

C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

D．可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作

E．能夠滿足某些下屬人員的要求

答案：［BC］

226、[多]管理幅度窄的好處是（）

A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)

B．便于高層人員接近基層人員

C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

D．可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作

E．能夠滿足某些下屬人員的要求

答案：［ADE］

227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）

A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些

B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些

C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些

D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些

E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬

答案：［ABCE］

228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）

A．抽樣法

B．實(shí)地考察法

C．電話調(diào)查法

D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法

E．變量測(cè)定法

答案：［DE］

229、[多]組織層次大致可以分為（）

A．基層

B．中層

C．高層

D．中高層

E．中下層

答案：［ABC］

230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）

A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比

B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些

C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次

D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加

E．如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率

答案：［ABCDE］

231、[多]按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（）

A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

B．生產(chǎn)指揮權(quán)

C．參謀職權(quán)

D．監(jiān)督權(quán)

E．咨詢權(quán)

答案：［ABDE］

232、[多]管理授權(quán)的基本原則是（）

A．權(quán)責(zé)相稱

B．逐級(jí)授權(quán)

C．適度授權(quán)

D．職權(quán)明確

E．例外管理

答案：［ABCDE］

233、[多]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（）

A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)

B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向

C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)

D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來的許多復(fù)雜問題，要求集權(quán)程度較高

E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要

答案：［ABE］

234、[多]委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（）

A．不利協(xié)調(diào)

B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢

C．行動(dòng)遲緩

D．妥協(xié)解決

E．責(zé)任模糊

答案：［BCDE］

235、[多]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（）

A．“看守型”董事會(huì)

B．“包辦型”董事會(huì)

C．“內(nèi)部型”董事會(huì)

D．“分工型”董事會(huì)

E．“外部型”董事會(huì)

答案：［ABD］

236、[多]不同類型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（）

A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

B．包辦型董事會(huì)，偏愛發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制

C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾

D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突

E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰

答案：［ABC］

237、[多]組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（）

A．不穩(wěn)定性

B．戰(zhàn)略性

C．非程序性

D．風(fēng)險(xiǎn)性

E．合作性

答案：［BCD］

238、[多]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（）

A．指令型

B．轉(zhuǎn)化型

C．文化型

D．增長(zhǎng)型

E．協(xié)商型

答案：［ABCD］

239、[多]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（）

A．程序監(jiān)控

B．授權(quán)監(jiān)控

C．財(cái)務(wù)監(jiān)控

D．管理監(jiān)控

E．審計(jì)監(jiān)控

答案：［CDE］

240、[多]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋ǎ?/p>

A．扁平化

B．柔性化

C．分立化

D．網(wǎng)絡(luò)化

E．剛性化

答案：［ABCD］

241、[單]美國(guó)人（）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。

A．弗雷德里克·W．泰羅

B．吉爾布雷斯夫婦

C．亨利·福特

D．亨利·L·甘特

答案：［B］

242、[單]1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了（）。

A．勞動(dòng)分工理論

B．時(shí)間研究理論

C．工作研究理論

D．行為科學(xué)理論

答案：［A］

243、[單]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是

A．大量生產(chǎn)

B．大批生產(chǎn)

C．大量、大批生產(chǎn)

D．多品種、小批量生產(chǎn)

答案：［D］

244、[單]現(xiàn)代庫存管理趨向于將庫存數(shù)量（）。

A．控制到經(jīng)濟(jì)批量

B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

C．控制到正常儲(chǔ)備量

D．控制到零

答案：［D］

245、[單]單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（）。

A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多

B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備

C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則

D．單件小批的設(shè)備利用率很高

答案：［A］

246、[單]大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（）。

A．“三化”程度低，零件互換性差

B．“三化”程度高，零件互換性好

C．“三化”程度高，零件互換性差

D．“三化”程度低，零件互換性好

答案：［B］

247、[單]某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（）個(gè)單位。

A．29952

B．30082

C．28765

D．28800

答案：［A］

248、[單]按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（）。

A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差

B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平

C．管理工作比較復(fù)雜

D．不利于專業(yè)化工藝管理

答案：［C］

249、[單]按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（）。

A．管理工作簡(jiǎn)單

B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)

C．有利于實(shí)行專業(yè)化工藝管理

D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平

答案：［B］

250、[單]MB．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（）。

A．閉環(huán)MRP、初期MRP、ME．皿

B．初期MRP、閉環(huán)MB．P、加

答案：［B］

251、[單]初期的MB．P是研究如何對(duì)（）進(jìn)行有效管理：

A．具有從屬需求特征的物資

B．具有獨(dú)立需求特征的物資

C．企業(yè)的所有物資

D．企業(yè)所有物資的采購和生產(chǎn)

答案：［A］

252、[單]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。

A．只在需要的時(shí)刻生產(chǎn)

B．只生產(chǎn)需要的數(shù)量

C．只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量

D．使庫存的數(shù)量降低

答案：［C］

253、[單]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)能夠（）。

A．只縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

B．縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期

C．只縮短產(chǎn)品制造周期

D．縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期

答案：［D］

254、[單]在下列分系統(tǒng)中，（）屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。

A．管理信息分系統(tǒng)

B．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)

C．?dāng)?shù)據(jù)管理分系統(tǒng)

D．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)

答案：［C］

255、[單]在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）中包括四個(gè)分系統(tǒng)。其中的（）是用來實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換的。

A．管理信息分系統(tǒng)

B．技術(shù)信息分系統(tǒng)

C．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)

D．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)

答案：［C］

256、[單]制定年度計(jì)劃，除了明確年度計(jì)劃指標(biāo)，還包括（）。

A．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

B．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施

C．在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排

D．制定期量標(biāo)準(zhǔn)

答案：［C］

257、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用變動(dòng)安排方式，其缺點(diǎn)是（）。

A．生產(chǎn)能力利用不均衡

B．增加庫存保管費(fèi)用

C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D．容易使庫存成品滯銷

答案：［A］

258、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是（）。

A．有利于充分利用人力和設(shè)備

B．有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

C．有利于管理工作的穩(wěn)定

D．有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求

答案：［D］

259、[單]生產(chǎn)間隔期是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。

A．大量大批

B．成批

C．單件小批

D．大量大批和成批

答案：［B］

260、[單]在制品定額是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)P6。

A．大量大批

B．成批

C．單件小批

D．大量大批和成攬

答案：［D］

261、[單]一批產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)間隔期是指（）。

A．投入的時(shí)間與出產(chǎn)的時(shí)間間隔

B．投入的時(shí)間與緊接著的下一批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔

C．投入時(shí)間與任意一批產(chǎn)品（或零件）的投入的時(shí)間間隔：

D．出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔

答案：［D］

262、[單]某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫存保管費(fèi)用為2加元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（）。

A．8件

B．10件

C．12件

D．14件

答案：［B］

263、[單]某車間的投入提前期是指本車間投入時(shí)間與（）時(shí)間比所要提前的時(shí)間。

A．下一車間投入

B．任一車間投人

C．最后車間出產(chǎn)

D．最后車間投入

答案：［C］

264、[單]在前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為（）。

A．本車間出產(chǎn)提前期十本車間生產(chǎn)周期

B．本車間投人提前期十本車間生產(chǎn)周期

C．后車間投入提前期十保險(xiǎn)期

D．后車間出產(chǎn)提前期—保險(xiǎn)期

答案：［C］

265、[單]解決生產(chǎn)品種及其生產(chǎn)數(shù)量的搭配優(yōu)化問題可采用（）。

A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B．單純形法

C．滾動(dòng)計(jì)劃法

D．線性規(guī)劃法

答案：［D］

266、[單]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時(shí)間為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為．（）。

A．2天

D．3天

C．5天

D．8天

答案：［B］

267、[單]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精華是（）。

A．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

B．網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

C．關(guān)鍵線路的確定

D．時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化

答案：［C］

268、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D．管理標(biāo)準(zhǔn)

答案：［D］

269、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的質(zhì)量保證模式為（）

A．ISO9000

B．ISO9002

C．ISO9003

D．ISO9004

答案：［A］

270、[單]在ISO9000系列標(biāo)淮中，強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)把關(guān)的質(zhì)量保證模式為（）。

A．ISO9000

B．ISO9002

C．ISO9003

D．ISO9004

答案：［C］

271、[單]由于產(chǎn)品是活動(dòng)或過程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過程質(zhì)量來保證，過程質(zhì)量要（來保證。

A．設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量

B．管理能力、技術(shù)能力

C．工作質(zhì)量、要素質(zhì)量

D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)

答案：［C］

272、[單]通過對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量（即生產(chǎn)過程保證質(zhì)量的能力）的質(zhì)量控制方法是（）。

A．控制圖法·

B．散布圖法

C．樹圖法

D．直方圖法

答案：［D］

273、[單]在繪制直方圖時(shí)，計(jì)算初步組距的公式為（）。

A．極差乘以分組數(shù)

B．極差除以分組數(shù)

C．平均數(shù)乘以分組數(shù)

D．平均數(shù)除以分組數(shù)

答案：［B］

274、[單]某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)標(biāo)本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經(jīng)計(jì)算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標(biāo)準(zhǔn)倔差5等于（）。

A．5．08

B．5．10

C．5．19

D．5．2437

答案：［C］

275、[單]若工序能力指數(shù)值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。

A．工序能力過于充足

B．工序能力充足

C．工序能力尚可

D．工序能力不足

答案：［B］

276、[單]某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米。現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。

A．0．33

B．0．67

C．1

D．1．5

答案：［B］

277、[單]在X—及控制圖中X圖所打的點(diǎn)子是指（）。

A．各組的平均值

B．各組的極差值

C．各組的單值

D．各組的中位值

答案：［A］

278、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)在（）。

A．管理范圍大為狹窄

B．管理難度加大

C．方式不斷革新

D．先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用

答案：［BCD］

279、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式主要包括：（）。

A．制造資源計(jì)劃（MPRII）

B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

C．全員質(zhì)量管理（TQC）

D．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）

答案：［ABD］

280、[多]訂貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。

A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)

B．基本無庫存

C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)

D．有庫存

答案：［AB］

281、[多]存貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。

A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)

B．基本無庫存

C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)

D．有庫存

答案：［CD］

282、[多]大量大批生產(chǎn)類型與單件小批生產(chǎn)類型相比，（）。

A．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制容易

B．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制較難

C．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本低

D．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本高

答案：［AC］

283、[多]企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）。

A．固定資產(chǎn)數(shù)量

B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C．固定資產(chǎn)的新舊程度

D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

答案：［ABD］

284、[多]多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)能力的核算比較復(fù)雜，可采用（）。

A．代表產(chǎn)品法

B．品種搭配法

C．假定產(chǎn)品法

D．分類產(chǎn)品法

答案：［AC］

285、[多]在初期的MPR的基礎(chǔ)上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的順P系統(tǒng)。

A．生產(chǎn)能力的計(jì)劃與保證

B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制

C．信息反饋

D．原材料的采購計(jì)劃

答案：［ABC］

286、[多]美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，加MPRII是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。

A．必須獲得各層次管理人員的全力支持

B．對(duì)全體職工進(jìn)行教育

C．關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通

D．必須是閉環(huán)的系統(tǒng)

答案：［ABC］

287、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的零、部件流轉(zhuǎn)是（）。

A．推動(dòng)式的

B．前工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少

C．拉動(dòng)式的

D．后工序需要多少，就向前工序取多少

答案：［CD］

288、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。

A．生產(chǎn)同步化

B．工序同期化

C．生產(chǎn)均衡化

D．看板管理

答案：［ACD］

289、[多]下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的分系統(tǒng)的有（）。

A．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)

B．管理信息分系統(tǒng)

C．技術(shù)信息分系統(tǒng)

D．網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)

答案：［ABC］

290、[多]在工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃中，需明確的指標(biāo)有（）。

A．品種指標(biāo)

B．質(zhì)量指標(biāo)

C．產(chǎn)量指標(biāo)

D．產(chǎn)值指標(biāo)

E．投資總額指標(biāo)

答案：［ABCD］

291、[多]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用均衡安排方式。其缺點(diǎn)是（）。

A．增加了庫存保管費(fèi)用

B．不利于質(zhì)量穩(wěn)定

C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D．容易使庫存成品滯銷

答案：［ACD］

292、[多]下列的（）是大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。

A．在制品定額

B．流水工作指示圖表

C．生產(chǎn)提前期

D．生產(chǎn)周期

答案：［AB］

293、[多]在大量流水情況下，流水線內(nèi)部的在制品有（）

A．工藝在制品

B．運(yùn)輸在制品

C．周轉(zhuǎn)在制品

D．保險(xiǎn)在制品

答案：［ABCD］

294、[多]在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）

A．工藝在制品

B．運(yùn)輸在制品

C．周轉(zhuǎn)在制品

D．保險(xiǎn)在制品

答案：［BCD］

295、[多]在機(jī)器加工企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)算。

A．反工藝順序

B．工藝先后順序

C．從鑄造到機(jī)加工到裝配的順序

D．從裝配到機(jī)加工到鑄造的順序

答案：［AD］

296、[多]成批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，一般采用（）。

A．生產(chǎn)周期法

B．累計(jì)編號(hào)法

C．提前期法

D．在制品定額法

答案：［BC］

297、[多]單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可采用（）。

A．在制品定額法

B．提前期法

C．生產(chǎn)周期法

D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

答案：［CD］

298、[多]滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A．有利于各階段計(jì)劃的銜接和更符合實(shí)際

B．使計(jì)劃更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用

C．使產(chǎn)、供、銷密切結(jié)合

D．保證了生產(chǎn)的均衡性

答案：［ABC］

299、[多]網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有（）。

A．不能出現(xiàn)循環(huán)線路

B．兩結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線

C．網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)

D．從一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)的箭線只能有一條

答案：［ABC］

300、[多]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，計(jì)算和利用時(shí)差有非常重要的作用，包括（）。

A．它是決定關(guān)鍵線路的依據(jù)

B．為時(shí)間及時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化提供了依據(jù)

C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)

D．為改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)

答案：［ABC］