查看匯總：2012年注冊咨詢工程師考后真題及答案

 21．通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（　　）為宜。
A．3～5人和8～10人
B．4～8人和8～15人
C．3～5人和6～8人
D．2～5人和5～7人

22．某公司為降低組織運營成本，應采取（　　）的方法。
A．減少管理幅度、增加管理層次
B．減少管理層次、增加管理幅度
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度

23．通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的（　　）兩個子系統。
A．內部和外部
B．目標和任務
C．過程和結果
D．直接管理和服務支持

24．矩陣式組織結構的缺點不包括（　　）。
A．項目管理權力平衡協調任務重
B．項目成員將接受多頭領導
C．信息回路比較復雜
D．團隊工作目標不明確

25．為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（　　）。
A．角色和職責安排
B．人員配備計劃
C．人際關系界面
D．工作描述

26．能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（　　）。
A．組織分解結構圖
B．責任分配矩陣
C．資源分解結構圖
D．角色一職責一職權表

27．對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是（　　）。
A．直方圖與決策樹
B．橫道圖與網絡圖
C．網絡圖與魚刺圖
D．橫道圖與決策樹

28．在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（　　）。
A．內部招聘
B．外部招聘
C．商談
D．預安排

29．評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（　　）原則。
A．公開
B．公正
C．公平
D．誠實信用

30．關于招標代理機構的說法，錯誤的是（　　）。
A．招標代理機構與國家機關不得存在利益關系
B．招標代理機構必須具備相應的招標代理資格
C．招標代理機構專家庫人員不能進入項目評標委員會
D．未經招標人同意不得轉讓招標代理業務

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