第四節(jié)價值工程的理論和方法

　　1價值工程的基本原理

　　1.1價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益

　　1.2著眼于壽命周期成本;

　　1.3核心是功能分析;

　　1.4有組織的管理活動;

　　1.5目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高;

　　2價值工程的基本工作程序

　　3功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計(jì)量。

　　4功能評價--包括價值評價和成本評價兩部分。

　　5功能現(xiàn)實(shí)成本的計(jì)算

　　5.1某功能的現(xiàn)實(shí)成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。

　　5.2成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實(shí)成本在全部成本中所占的比率

　　5.3功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。

　　評價方法：強(qiáng)制打分法(0~1評分法、0~4評分法)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。

　　5.4價值評價

　　4.3成本評價

　　F 對象的功能評價值C 對象的目前成本

　　4.4功能評價方法

　　4.4.1功能成本法(絕對值法)

　　價值系數(shù)(V)=功能評價值(F)/功能目前成本(C)

　　4.4.2功能指數(shù)法(相對值法)

　　價值指數(shù)(VI)=功能指數(shù)(FI)/成本指數(shù)(CI)

　　注：功能指數(shù)是評價對象功能(如零件)在整體功能中所占的比率，又稱功能評價系數(shù)、功能重要度系數(shù);成本指數(shù)是評價對象的目前成本在全部成本中的所占比率。

　　4.5方案評價方案改進(jìn)

　　凡利用價值工程進(jìn)行方案評價時，價值系數(shù)最大的方案為最有方案;

　　凡進(jìn)行方案改進(jìn)時，價值系數(shù)V=1為最優(yōu)的改造方案。

　　5方案創(chuàng)造與評價

　　5.1方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)，針對應(yīng)該改進(jìn)的具體目標(biāo)，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標(biāo)成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出實(shí)現(xiàn)功能的各種各樣的改進(jìn)方案。

　　5.2方案創(chuàng)造常用方法

　　1、哥頓法(模糊目標(biāo)法)疙

　　2、德爾非法(專家意見法)瘩

　　3、頭腦風(fēng)暴法頭

　　4、專家檢查法

　　5.3方案評價常用方法

　　5.3.1概率評價

　　5.3.2詳細(xì)評價

　　5.3.3綜合評價方法：

　　1、定性方法：德爾菲法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法

　　2、定量方法：直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強(qiáng)制評分法、幾何平均評分法。

　　5.3.4加權(quán)評分法：又稱矩陣評分法，用權(quán)值大小來表示評價指標(biāo)的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項(xiàng)指標(biāo)水平的高低，以方案的依次得的綜合總分最為擇優(yōu)的依據(jù)。特點(diǎn)是同時考慮功能和成本的兩方面的各種因素，以價值系數(shù)大者為最優(yōu)。

　　四個步驟：

　　1、確定評價項(xiàng)目及其重要度權(quán)數(shù);

　　2、確定各方案對各評價項(xiàng)目的滿足程度評分;

　　3、計(jì)算個方案的評分權(quán)數(shù)和;

　　4、計(jì)算個方案的價值系數(shù)，以較大者為最優(yōu)。