一、1、通過S曲線，可以獲得該項(xiàng)目的信息有：

　　(1)實(shí)際工程進(jìn)度;

　　(2)進(jìn)度超前或拖后的時間;

　　(3)工程量完成的情況;

　　(4)后期工程進(jìn)度的預(yù)測。

　　檢查日期d1時，工程進(jìn)度拖延;檢查日期d2時，工程進(jìn)度提前。

　　圖中：

　　△T1-表示檢查日期d1時刻工程進(jìn)度拖后的時間;

　　△T2-表示檢查日期d2時刻工程進(jìn)度提前的時間;

　　△T3-表示預(yù)計工程工期(竣工日期)提前的時間;

　　△Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量;

　　△Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。

　　2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，

　　第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元

　　進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬元

　　第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元

　　進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬元

　　3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個條件時，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：

　　(1)點(diǎn)沒有跳出控制界限;

　　(2)點(diǎn)的排列沒有缺陷。

　　根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常;b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。

　　4、水泥板質(zhì)量問題分析

　　(1)針對本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。

　　(2)質(zhì)量問題的主要原因。

　　①數(shù)據(jù)計算如表15

　　表15

　　②繪出排列圖如下圖所示：

　　③分析

　　通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強(qiáng)度不足.