71.編制費用計劃過程中最重要的方法是項目費用目標的分解，根據費用控制目標和要求的不同，可以分為(　　)。

A.按地點分解

B.按構成項目分解

C.按費用構成分解

D.按時間分解

E.按子項目分解

72.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，其作用主要表現在(　　)。

A.提升團隊凝聚力

B.將來自團隊外部的有關項目進展信息通報給大家

C.發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

E.成功實現質量、投資、進度目標

73.(2008年真題)下列要素中，屬于健康安全環境(HSE)管理體系中實施和運行內容的有(　　)。

A.組織機構和職責

B.HSE方針

C.協商和溝通

D.記錄和記錄管理

E.績效測量和監控

74.依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，招標人應(　　)。

A.具有項目法人資格或者法人資格

B.有從事同類工程招標的經驗

C.有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面的專業技術力量

D.至少具有4名以上本單位的中級以上職稱的工程技術經濟人員

E.至少具有2名在本單位注冊的造價工程師

75.下列屬于“綜合評估比較表”應當載明的內容是(　　)。

A.投標人的投標報價

B.對費用偏差的調整

C.對商務偏差的調整

D.對技術偏差的調整

E.對各評審因素的評估

76.下列屬于施工中質量控制主要內容的是(　　)。

A.計量工作的質量控制

B.材料配合比的質量控制

C.處理設計變更

D.對關鍵質量點跟蹤監控

E.做好庫房的管理工作

77.咨詢(監理)工程師的質量管理工作包括(　　)。

A.施工前準備階段的質量管理

B.施工過程的質量控制

C.施工后的驗收

D.建立質量記錄資料制度

E.建立人員考核準人制度

78.需要項目經理決策的問題一般有(　　)。

A.計劃進度的調整

B.項目工作方案的變更

C.項目團隊人員分工的改變

D.項目技術方案的修改

E。項目主體的變更

79.(2009年真題)下列關于項目目標風險影響等級的表述，正確的有( )。

A.當風險對項目的影響為0.1級時，成本增加不明顯

B.當風險對項目的影響為0.2級時，進度拖延小于5%

C.當風險對項目的影響為0.4級時，進度拖延10%～20%

D.當風險對項目的影響為0.8級時，成本增加大于40%

E.當風險對項目的影響為0.05級時，只有少數工作受到影響

80.按國際慣例，建安工程合同價中的間接費包括( )。

A.機械使用費

B.工地管理費

C.保險費

D.利息

71.[答案]BC

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構成。參考第19題。

72.[答案]ABCE

[解題要點]P 81工程項目人力資源管理的一般過程。

73.[答案]ABCE

[解題要點]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加強成員的團隊意識;時刻提醒團隊成員要完成的任務;調動成員積極性;提高成員工作效率;保證項目目標的實現。

74.[答案]BC

[解題要點]P 100團隊與團隊精神。

75.[答案]ABCD

[解題要點]P 88考核的內容。

76.[答案]ACD

[解題要點]P 107關于招標代理制度。我國招標代理制度規定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，可以委托具有相應資質的招標代理機構代理招標。招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。D項明顯錯誤，E項錯誤，因為招標代理機構必須具備一定的專業能力，否則它將沒有這個資質。

77.[答案]ABCD

[解題要點]P 126～P 128工程項目合同體系。

78.[答案]ABDE

[解題要點]P 126T程項目前期咨詢合同。

79.[答案]ACDE

[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。

80.[答案]ABCD

[解題要點]P 135～P 136索賠和爭議管理。當事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工;調解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機構要求停止施工;法院要求停止施工。