1.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( 　)。

　　A.職能式

　　B.平衡矩陣式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　答案：D

　　2.項目團隊中由項目協調員扮演項目經理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是( 　)。

　　A.強矩陣式

　　B.職能式

　　C.平衡強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　答案：D

　　3.工作周期長、專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是( 　)。

　　A.平衡矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.強矩陣式

　　D.職能式

　　答案：C

　　4.規模小、時間短、專業面窄的項目適宜采用的組織形式是( 　)。

　　A.項目式

　　B.平衡矩陣式

　　C.職能式

　　D.弱矩陣式

　　答案：C

　　5.投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用( 　)的組織形式。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.弱矩陣式

　　D.直線式

　　答案：A

　　6.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( 　)。

　　A.上級領導認為需要解決的關鍵問題

　　B.原組織中需要解決的所有問題

　　C.項目委托單位新提出的所有問題

　　D.原組織中不適應項目開展的關鍵問題

　　答案：D

　　7.處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是( 　)。

　　A.公司利益

　　B.客戶利益

　　C.項目主管上級意見

　　D.項目經理的意見

　　答案：B

　　8.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( 　)內容。

　　A.組織計劃

　　B.人員獲取

　　C.團隊發展與調整

　　D.分工協作

　　答案：C

　　9.不屬于項目組織計劃范圍的是( 　)。

　　A.角色與職責分工

　　B.人員配備計劃

　　C.組織圖表

　　D.人員配合訓練計劃

　　答案：D

　　10.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是( 　)。

　　A.人員配備計劃

　　B.人員獎懲管理計劃

　　C.角色和職責安排

　　D.組織圖表及說明

　　答案：B