★★四、項目決策分析與評價工作的基本要求

1、資料數據準確可靠

2、方法要科學、合理并多方法驗證。常用方法：1)經驗判斷法 2)數學分析 3)實驗法

3、分析要邏輯化、有說服力

1)選擇合適目標并掌握約束條件

2)定性與定量相結合，以定量為主

3)靜態分析與動態分析相結合，以動態為主。動態分析與靜態分析的根本區別在于是否考慮資金的時間價值

4)多方案比較與優化 A)綜合評分法B)目標排序法C)逐步淘汰法D)兩兩對比法

★★★五、項目決策分析與評價的主要內容——不同階段，工作內容何深度有所不同。

1、機會研究 1)對投資環境的客觀分析，特別是要對市場供需態勢進行分析。

2)對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同。

3)對企業內外部資源條件分析

機會研究報告內容：選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據;市場與政策分析及預測;企業戰略和內外部條件的分析;投資總體結構，以及其他具體建議。

2、初步可行性研究 (編制初步可行性研究報告或項目建議書)：

1)市場分析與預測。初步分析與預測項目產品在國內、國際市場的市場容量及供需狀況;初步選定產品目標市場;初步預測產品價格走勢，并初步識別市場風險。

2)對資源開發項目，要初步研究資源的可利用量、自然品質，賦存條件及起開發價值

3)初步進行建設方案的策劃

4)初步估算擬建項目所需的建設投資和投產后運營期間所需的流動資金

5)初步確定項目的資本金和債務資金需要數額和資金來源

6)初步估算項目的銷售收入與成本費用，測算項目的財務內部收益率和資本金內部收益率，并初步計算借款償還能力

7)初步估算項目的國民經濟效益和費用，以及經濟內部收益率

8)對于必需進行社會評價的項目要以定性描述為主，對項目進行初步社會評價

9)初步分析、識別項目的風險因素及風險影響程度

以上9點可以歸納為：1)初步市場分析與預測

2)初步的資源評價和建設方案設計

3)投融資的初步概算

4)財務、國民、經濟社會的初步評價及風險粗略分析。