1、工程項目范圍定義的依據有(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的成果

D.工作范圍描述

E.歷史資料

標準答案：A，B，C，E

解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。

2、在項目建設周期各階段，因項目業主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

A.工作大綱

B.咨詢服務技術建議書

C.咨詢服務合同附件

D.項目建議書

E.初步設計圖紙

標準答案：A，B，C

解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的工作成果。區分項目建議書與咨詢服務技術建議書。

3、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到(　)。

A.識別項目的組成部分

B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

C.識別每一可交付成果的組成單元

D.證實分解的正確性

E.劃分項目建設階段

標準答案：A，B，C，D

解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

4、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

A。項目管理權力平衡困難

B.信息回路比較復雜

C.項目成員處于多頭領導狀態

D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目經理沒有正式的權威性

標準答案：A，B，C

解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

5、項目管理組織結構調整優化的原因是(　)。

A.項目主客觀條件發生變化

B.項目竣工驗收

C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

標準答案：A，C，D，E

解析：項目管理組織結構調整優化的原因有：項目主客觀條件發生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發生的變化，也要求組織結構進行調整優化。