可持續性分析

①進行制約因素分析。列出制約項目可持續發展的主要因素，并分析原因;

②進行項目可持續發展的條件分析。根據上一步的因素分析，分析主要條件，區分內外部條件，并提出合理的建議和要求;

③提出必要措施和建議。根據制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續發展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創造的具體意見，重點是項目業主無法控制的外部條件，例如工藝技術創新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。

項目成功度評價

(1)項目成功度的標準。可以將成功度分為五個等級：

①完全成功：全面實現或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。

②基本成功：大部分預定目標得以實現，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。

③部分成功：部分目標得以實現，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

④不成功：項目的目標實現非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產生什么效益和影響。

⑤失敗：目標是不現實的，無法實現，相對成本而言，項目不得不終止。

[2009年真題]對于大部分目標已經實現，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為( )。

A.完全成功

B.基本成功

C.部分成功

D.不成功

[答案] B

(2)項目成功度的測評

評價時可以根據實際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個左右指標。

測定各項指標時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經必要的數據處理，形成評價組的成功度結論，再把結論寫入評價報告。

注冊咨詢工程師考試：競爭性談判

國際通用的工程咨詢服務的采購方式有兩類：招標方式和非招標方式。在我國根據有關規定以及咨詢服務的不同性質，分別采用公開招標、邀請招標、框架合同、競爭性談判、直接委托等方式，選聘咨詢單位和個人咨詢專家。

競爭性談判

指由選聘人成立的談判小組分別與所選定的幾家咨詢機構(不少于3家)進行談判。適用于競爭性談判的咨詢服務方式包括：

1. 招標后沒有咨詢機構投標，或者沒有合格標的投標的，或者重新招標未能成立的;

2. 技術復雜或者性質特殊，不能確定具體要求的;

3. 采用招標方式所需時間不能滿足雇主時限需要的;

4. 不能事先計算出咨詢服務費用總額的;

5. 單項咨詢服務合同金額在規定的限額之內的。