2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(12)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-19
三節(jié) 工程項目的管理模式
工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。
工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。
多年來，工程實踐中形成了多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和完善。通常情況下，工程項目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機構(gòu)進行管理，委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進行管理，或者全部委托專業(yè)機構(gòu)進行管理。
根據(jù)工程項目的合同關(guān)系與組織管理關(guān)系的不同，考慮工程項目融資、設(shè)計、采購、施工、運營的一體化程度，工程項目的管理模式的服務(wù)范圍如圖1—11所示。
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