二、工程項目建設周期及階段

　　為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。

　　可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

　　每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

　　通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

　　大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。如圖1-1所示。

　　第二節 工程項目管理的基本原理

　　前已述及，工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關系者對某個工程項目的要求。應該說，工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，

　　也在不斷發展中，但工程項目管理的基本原理主要是：目標的系統管理和過程控制。

　　一、目標的系統管理

　　目標的系統管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統加以統籌、控制。目標的系統管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構(WorkBreakdownStructure，WBS)

　　方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統。

　　另一方面，要做好整個系統中各類目標(如質量目標、進度目標和費用目標)的協調平衡和各分項目標的銜接和協作工作，使整個系統步調一致、有序進行，從而保證總目標的實現。