組織設計的原則(掌握)

      1.精簡、高效原則;

　　2.集權與分權原則;

　　3.管理層次與管理跨度適當原則;

　　C=N[2N-1+(N-1)]

　　4.崗位責任與權力一致原則;

　　5.專業分工與協作相結合原則;

　　6.才職相稱原則。

　　注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業務本身的需要。

　　典型題目：

　　[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。

　　A.集權與分權

　　B.權責一致

　　C.才職相稱

　　D.團結協作

　　[答案]D

　　常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業部制組織形式和矩陣制組織形式等。

　　(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)

　　工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責，具體見表3-1。

　　表3-1 工程咨詢單位管理層次

　　層次 人員組成 職 責

　　最高管理層 董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。 制定公司的長遠目標、發展戰略

　　評價整個公司的業績。

　　中間管理層 公司的部門經理、部門工程師等。 主要負責項目市場開發，技術服務

　　協調控制項目的進度以及日常業務建設

　　進行人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　　作業管理層 各專業負責人，如主任工程師等。 負責部門具體工作的指導、監督和檢查