(4)建立目標系統。

工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。

2.目標系統建立的依據

(1)業主的需求說明。 (2)國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等。

(3)國家和行業頒布的強制性標準、規范、操作規程等。 (4)其他資料。

3.工程項目目標系統的建立方法

可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。

(三)工程項目目標管理

目標管理技術是一種把目標系統中的各級目標與實現目標的具體計劃相聯系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標管理。

工程項目目標管理方法就是要求每個工程項目管理班子成員必須明確工程項目目標，將實現個人目標作為實現總目標的重要組成部分和保證。

1.目標管理的優點

目標管理作為一種有效的工程項目管理方法具有如下優點：

(1)目標管理的系統性將工程項目目標與企業目標、工程項目組織中各職能部門目標、以及工程項目管理班子各成員目標有機地結合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現工程項目目標中的重要性，有利于增強責任感。

(2)明確的個人目標在滿足工程項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動工程項目管理班子成員的積極性。

(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段，可充分發揮工程項目班子成員的主觀能動性。

2.目標管理的系統控制方法

控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程。