第二章 工程咨詢單位的風(fēng)險管理

(一)全面風(fēng)險管理：

風(fēng)險，指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等;也可以能否帶來盈利等機會為標(biāo)志，將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。

建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進(jìn)。

(二)風(fēng)險因素的類別：1政策風(fēng)險2市場風(fēng)險3管理風(fēng)險4法律風(fēng)險5.財務(wù)風(fēng)險6.道德風(fēng)險。

二、工程咨詢單位風(fēng)險管理策略(掌握)

風(fēng)險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

(一)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略

1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風(fēng)險控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風(fēng)險預(yù)警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評級制度;4.建立責(zé)任賠償制度;5.推廣擔(dān)保制度;6.建立工程保險制度;7.實行合伙人制度。

(二)針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略：1.強化合同履約意識(防范風(fēng)險的基礎(chǔ)); 2.提高專業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責(zé)任保險; 4.加強自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。