2012年跟單員考試基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)原材料、生產(chǎn)進(jìn)度跟單
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-06
跟單員考試基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)：原材料、生產(chǎn)進(jìn)度跟單
原材料跟單
1.采購的含義：指組織或企業(yè)的一種有選擇的購買行為，其購買的對象主要是生產(chǎn)資料。
2.原材料采購跟單的基本要求
l 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間
l 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量
l 適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)
l 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量
l 適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格
3.采購原材料中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
原材料等到底能不能按時(shí)供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時(shí)提供原材料。
4.原材料達(dá)不到使用要求的后果
1）。會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用；
2）。會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；
3.）會導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率；
4）。會導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；
5）。會引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會丟失客戶
5.原材料采購跟單的流程及方法
原材料采購跟單的流程為：制作采購單、內(nèi)部報(bào)批、采購單跟蹤、原材料檢驗(yàn)與原材料進(jìn)倉。
催單的方法主要有按采購單跟催（聯(lián)單法、。 統(tǒng)計(jì)法、。 跟催箱法。、計(jì)算機(jī)提醒法）。和定期跟催兩種。
6.檢驗(yàn)原材料的步驟
1.確定檢驗(yàn)日期2.通知檢驗(yàn)人員3.進(jìn)行原材料檢驗(yàn)4.處理質(zhì)量檢驗(yàn)問題。
生產(chǎn)進(jìn)度跟單
1.生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的原因
l 企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)
l 計(jì)劃安排不合理或漏排
l 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與工藝變化過多
l 產(chǎn)品質(zhì)量控制不好
2.按時(shí)交貨的要點(diǎn)
l 加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)
l 減少或消除臨時(shí)、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計(jì)，技術(shù)變更的要求
l 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)
l 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理
l 妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
1）下達(dá)生產(chǎn)通知單
�。ㄒ唬┥a(chǎn)通知單的各項(xiàng)內(nèi)容
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題
2）制定生產(chǎn)計(jì)劃
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計(jì)劃的制訂
�。ǘ┰露壬a(chǎn)計(jì)劃的制訂
�。ㄈ┮恢艿纳a(chǎn)計(jì)劃的制訂
4.選擇生產(chǎn)工廠的條件
生產(chǎn)企業(yè)資信、生產(chǎn)能力、能否保證質(zhì)量、保證按期交貨、產(chǎn)品是否有對外貿(mào)易的競爭力
5.生產(chǎn)計(jì)劃的分類和主要內(nèi)容
1）月度生產(chǎn)計(jì)劃
計(jì)劃內(nèi)容包括當(dāng)月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。
2）一周生產(chǎn)計(jì)劃
一周生產(chǎn)計(jì)劃是由月份生產(chǎn)計(jì)劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。
6.根據(jù)不同生產(chǎn)類型制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法
依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂。
7.制定生產(chǎn)工藝需考慮的因素
