1、動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的( 　)等過程中。

A.范圍控制

B.進度控制

C.費用控制

D.資源控制

E.質(zhì)量控制

正確答案： BCE

答案解析：本題考查的是動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等過程中。參見教材P14。

2、《項目申請報告》中要有"環(huán)境和生態(tài)影響分析"一章，其中環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀的內(nèi)容包括( 　)。

A.環(huán)境容量狀況

B.排放污染物類型

C.排放量情況分析

D.水土流失預(yù)測

E.現(xiàn)有污染物情況

正確答案： AE

答案解析：本題考查的是環(huán)境保護。環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。參見教材P34、35。

3、政府投資資金可分別采取( 　)等方式。

A.直接投資

B.投資補助

C.間接投資

D.轉(zhuǎn)貸

E.信貸

正確答案： ABD

答案解析：本題考查的是政府對項目管理的主要方面。政府投資資金可分別采取直接投資、資本金注入、投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息。參見教材P31。

4、承包商對工程項目管理的特點包括( 　)。

A.以固定場地為中心展開

B.以委托合同為根本要求

C.管理間接作用于工程項目實體

D.管理過程中資金投入相對巨大

E.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

正確答案： ABDE

答案解析：本題考查承包商對工程項目管理的特點。承包商對工程項目管理的特點包括：(1)以固定場地為中心展開;(2)以委托合同為根本要求;(3)管理間接作用于工程項目實體;(4)管理過程中資金投入相對巨大;(5)項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。參見教材P36。

5、咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保障項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目進行有效的( 　)等。

A.協(xié)調(diào)

B.檢查

C.督促

D.控制

E.指導(dǎo)

正確答案： ABCE

答案解析：本題考查的是咨詢工程師的含義。咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保障項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)。參見教材P43。

6、銀行對貸款項目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括( 　)。

A.借款人歷史背景

B.計算客戶的風(fēng)險額度

C.信用等級的評估

D.貸款的保障性

E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性

正確答案： ACDE

答案解析：本題考查的是貸前管理。進行貸款基本調(diào)查。包括對借款人歷史背景的調(diào)查，對借款人行業(yè)狀況和行業(yè)地位的調(diào)查，對借款的合法性、安全性和盈利性的調(diào)查，借款人信用等級的評估調(diào)查，以及對貸款的保障性進行調(diào)查。參見教材P39。

7、咨詢工程師參與管理的目的包括( 　)。

A.保障委托方對工程項目的預(yù)期目標的實現(xiàn)

B.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準

C.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身營造良好的社會聲譽

正確答案： ADE

答案解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的。主要有：①保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標;②按合同規(guī)定取得合法收入;③為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。參見教材P44。

8、制訂工程項目計劃的主要步驟包括( 　)。

A.把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包

B.明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃

C.多個方案中進行分析、評價和篩選

D.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地

E.對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行

正確答案： ABDE

答案解析：本題考查的是工程項目計劃。制定工程項目計劃的主要步驟包括：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材P55。

9、在溝通時可能會產(chǎn)生認知障礙，影響認知的因素不包括( 　)。

A.使用的語言

B.個人受教育的程度

C.過去的經(jīng)歷

D.使用的溝通方式

E.溝通時的環(huán)境情況

正確答案： ADE

答案解析：影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。參見教材P62。

10、在工程項目管理中，常用的部門劃分方法主要有( 　)。

A.時間劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

E.區(qū)域劃分法

正確答案： BCDE

答案解析：工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。參見教材P87。