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　　人際關系類題目在公務員考試的面試中是一類常見的題型，無論是國考、聯考這樣比較主流的公考，還是在事業單位招考甚至企事業單位的面試出題環節，都有這類題目的身影。而且，隨著近些年公務員面試題目的發展變化，傳統的人際關系類題目往往還可以與自我認知或者應變類的題目混合在一起，從而在很大程度上給考生帶來了障礙與麻煩，影響了考生的作答。因此必須加以重視。

　　在人際關系類題目中，主流的面試題目一般會令考生處于特定的情景中(包括比較具體的事件情景或者人際關系情景，或者比較抽象的一類事件或者人際關系情景)，對與周邊的某一類或幾類群體關系進行“調節”(可能涉及到關系的建設、關系的維護、關系的修復等多種可能)。在后者之中，不同的群體往往意味著考生的思維、意識、行為以及立場等都需要有必要的調整和變化。而且不同的群體往往意味著回答的內容中應該有其獨特的“特許”之處，而非大而化之的一以概之。這樣才能有助于考生在面試這一正向差異化的人人界面選拔中實現最大程度上的正向差異性——也就是在回答的過程中使得自己能夠脫穎而出。因此，本文華圖公務員考試研究專家就選擇這一方面為主題，并且選擇在不同對象中最容易導致考生輕視與大意的同事群體這一對象，進行相關的答題思路與方法，答題亮點，答題高分技巧的介紹與說明，以供考生在復習的過程中借鑒與參考。

　　答題思路。人際關系類題目的答題思路總體而言是比較固定的，可以簡單的歸結為“態度—原因—化解—避免”。這四個環節是在回答這類題目過程能比較全面體現考生相關能力的。第一個環節“態度”是考生對于這類事件的總體表態和看法，是考生對于這一事件的看法或者自身態度立場的一種反映。考生自身的成熟與否，或者對于公職崗位的同事關系處理就能在這個環節體現出來。

　　以2010年6月13日陜西的特警面試第三題為例，該題題目為：“你在單位表現優秀，但是你的一位同事不如你，愛表現，還在領導面前說你壞話，你怎么辦。”那么如果在表態的環節考生所體現的僅僅只是對于同事的否定、對于自我能力的標榜，顯然是比較幼稚的。第二環節“原因”則是考生對于相關問題產生背后的原因分析，體現考生的分析能力與反思能力。因為只有對于問題進行深入肌理的分析，才能確保將來的應對是有效、具備針對性的。第三環節“化解”的目的在于解決問題，確保事件的順利進行與完成或者日常人際關系的和諧與融洽。因為在同事之間，彼此的關系往往是一種辯證的狀態，即對立與統一的共存。對立因素的存在就決定著不出現問題是不可能的，但是統一的因素又決定了必須要對這類不和諧的狀態予以解決，否則就會影響集體內部的團結與日常工作的開展。像前面所提到的題目中就必須要解決這位同事的問題，不然就會對自己和這個集體產生較大的負面影響。第四環節的“避免”是為了體現考生長遠考慮問題的意識。短期解決和長期避免兩者間還是有較大差別的，考生要多考慮到長遠，而不能僅僅只是著眼與當前。

　　答題亮點。傳統的考生在回答人際關系類題目時，往往存在如下幾個方面的問題：回答問題比較簡單抽象，具體性不強；解決問題的手段單一且往往效果不盡如人意；對于公務員系統的組織、運行、人際關系原則缺乏了解，導致回答內容與實際相去甚遠。所以為了避免這類常見問題的出現，也為了在回答這類題目時突出自身，考生應多考慮從如下幾個方面增加自己的“亮點”：

　　第一，在內容中應該突出“實境性”。所謂“實境性”就是回答的內容要多和實際情況相結合，如分析原因時就要和日常的工作結合起來，不要總是選擇籠統模糊的理由，包括解決的方案也應該總是簡單的“與他溝通”，而應該進一步和現實結合，以至達到“下班出門前的幾分鐘內或者私下的飯局上對他進行一定的暗示以及必要的提醒”這類相對和情景比較貼合的程度。

　　第二，回答內容應該遵從公務員系統的運行組織與規則。比如對違反錯誤的同事，就不能還是僅僅為了維護同事面子就選擇使用“燈籠包火”的方式。如 2011年8月4日的云南面試真題中就有一道是這樣的：“領導讓你和一個同事共同完成一項任務，你的同事不配合你，影響工作進度，你怎么辦”，那么我們就不能無條件的總是退讓或者忍氣吞聲，必要時就必須選擇通過直接與間接的方式與領導交流來解決。

　　第三，名言警句或經典案例的添加。面試是一個回答問題的過程，也是一個表達觀點并且簡要論證的過程。因此，為了增加說服力，也為了體現出考生的內在積累與相關知識儲備。從而為自己的答題增加一些比較惹眼的點綴。古人所推崇的君子間“如切如磋”、“合而不同”，就可以使用在面對同事的質疑和批評時。當年張國燾分裂組織的所帶來的自身失敗，則恰恰證明了團結一致、尊重組織決定的重要性。

　　高分技巧。相比起綜合分析類的題目，人際關系類題目看似比較簡單一些——初期的掌握比較容易。但是如果考生僅僅只是停留在這個程度，那么顯然就無法體現出高度或者亮點。因此，筆者在此要提醒各位考生，千萬不要忽視人際關系類題目的訓練，更不要僅僅只停留于能比較流暢的回答出問題，要通過如下技巧來提升自己答題內容的厚實程度與內涵：

　　第一，通過各類途徑了解公務員日常工作的流程與公職系統的組織架構與權事分工，還要了解一般的組織原則與運行規律。

　　第二，對于日常生活中的各類事件，尤其是和人際溝通相關的事件多加留意，從而把握各種細節，并且通過咨詢相關人員或者書籍資料等增加對于公職系統的日常人際溝通情景的了解，從而確保回答問題能夠具備一定的實境性。

　　第三，深入理解基本答題思路。深入理解人際溝通類題目的答題思路有助于在答題的過程中能夠深入其內里，而外化與言行，從而體現出這類題目的答題精髓。此外，還要針對非常規的題目，進行必要的應變處理，而非僵化的生搬硬套。