2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬17

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間:2012-09-22

1.項(xiàng)目的策劃決策階段,HSE管理工作的重點(diǎn)是(  )。

A.定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

B.過程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C.對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)

D.對(duì)財(cái)務(wù)影響的評(píng)價(jià)

E.社會(huì)效益規(guī)劃

答案:ABCE

2.下列屬于FIDIC合同中對(duì)有關(guān)HSE管理的要求的是(  )。

A.承包商應(yīng)對(duì)可能的事故采取合理的預(yù)防措施

B.業(yè)主要始終防止發(fā)生任何非法、騷動(dòng)的,或者無序的行為,保護(hù)現(xiàn)場及鄰近人員和財(cái)產(chǎn)的安全

C.承包商要采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境

D.咨詢工程師要做好施工現(xiàn)場記錄,寫出有關(guān)人員、安全和福利,財(cái)產(chǎn)損失的報(bào)告

E.承包商不得產(chǎn)生污染、噪聲

答案:AC

3.在工程項(xiàng)目的諸多特征中,(  )決定了生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。

A.目標(biāo)的明確性

B.不確定因素多

C.建設(shè)周期長

D.固定性

答案:D

4.大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期共同的人力和費(fèi)用投入模式為(  )。

A.從開始到后來一直很緩慢

B.開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩

C.開始時(shí)慢,后來快,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速加

D.開始時(shí)陜,后來慢,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速加快

答案:B

5.下列不屬于業(yè)主的要求和期望的是(  )。

A.投資少

B.收益高

C.松弛的工作進(jìn)度表

D.時(shí)間短

答案:C

6.BT(建設(shè)一移交)模式中,工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍不包括(  )。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.試運(yùn)營

D.項(xiàng)目正式運(yùn)營

答案:D

7.工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中,工作量不大,但卻十分重要,對(duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用的是(  )。

A.項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

答案:A

8.PM1的關(guān)注點(diǎn)是(  )。

A.項(xiàng)目流程

B.項(xiàng)目產(chǎn)品

C.管理者的資質(zhì)與能力

D.項(xiàng)目績效

答案:A

9.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作不包括(  )。

A.為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告

B.進(jìn)行可行性分析

C.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)

D.項(xiàng)目籌劃

答案:D

10.下列關(guān)于BOT特點(diǎn)的說法不正確的是(  )。

A.是一種無限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式

B.貸款人只需承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)

C.債權(quán)人只能在一個(gè)規(guī)定的范圍、時(shí)間和金額上對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)現(xiàn)追索

D.償還貸款的來源只能是項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流

答案:A


 

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