1、工程項目管理的中心任務(wù)是(　)

A、工程項目合同管理

B、工程項目進(jìn)度管理

C、工程項目質(zhì)量管理

D、工程項目費用管理

2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是(　)

A、保證項目質(zhì)量來源：考試大

B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、使項目的三大目標(biāo)得到控制

D、降低工程費用

3、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用(　)組織形式更為適宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、項目式

D、復(fù)合式

5、(　)是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

A、工作最早開始時間

B、工作最遲完成時間

C、總時差

D、自由時差

6、下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是(　)

A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序

B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次

C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)來源：考試大

D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

7、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是(　)

A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周

B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周

8、(　)是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。

A、局部偏差

B、累計偏差

C、進(jìn)度偏差

D、費用偏差

9、工程項目的質(zhì)量管理中，(　)的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

A、施工階段

B、前期工作

C、設(shè)計階段

D、竣工階段

10、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是(　)

A、t分布

B、正態(tài)分布

C、0-1分布

D、泊松分布