1、下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是(　)。

A.職能劃分法有利于提高組織的專業化程度

B.職能劃分法不利于項目運作人員的培養

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平

D.職能劃分法有利于節約資金

標準答案：d

2、在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協調，這主要體現了組織設計的(　)。

A.最佳幅度與層次

B.目標導向

C.整分合

D.“封閉”設計

標準答案：c

3、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。

A.確定項目工作內容

B.進行組織結構設計

C.確定組織目標

D.確定工作流程與信息流

標準答案：d

4、國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式：

標準答案：a

5、工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。

A.決策層

B.操作層

C.執行層

D.協調層

標準答案：c

6、確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括( )。

A.工作整體效率原則

B.分工與協作統一原則

C.合理的層次與跨度原則

D.下級服從上級的原則

標準答案：d

7、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。

A.確定項目工作內容

B.進行組織結構設計

C.確定組織目標

D.確定工作流程與信息流

標準答案：d

8、根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于 ( )組織形式。

A.復合式

B.項目式

C.職能式

D.矩陣式

標準答案：c

9、不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是 ( )。

A.項目團隊成員不易產生成就感

B.易使項目組織產生小團體觀念

C.項目發展空間易受到限制

D.項目管理沒有權威性

標準答案：b

9、咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括( )。

A.研究項目相關資料

B.成立項目咨詢工作團隊

C.編制咨詢項目工作大綱

D.與業主簽訂咨詢服務合同

E.合理調整咨詢工作組織計劃

標準答案：a， b， c， d

10、工程項目范圍定義的依據包括()。

A.工程項目概況

B.工作分解結構

C.項目約束條件

D.歷史資料

E.各種假設

標準答案：a， c， d， e