第四章工程項目范圍管理：

第一節(jié)工程項目范圍定義

一、工程項目范圍管理概念

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。包括范圍定義、范圍確認、變更控制。

范圍：一是工程項目的性質和使用功能，二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。

二、工程項目范圍定義

(一)范圍定義的概念

工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：

(1)提高費用、時間和資源估算的準確性;

(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用;

(3)明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。

(二)范圍定義的依據(jù)

1.業(yè)主需求文件 2.項目約束條件 3.項目其他階段的結果 4.歷史資料 5.各種假設

(三)范圍定義的方法

一般采用工作分解結構(WorkBreakdownStructure，WBS)對工程項目的范圍進行定義。

1.工作分解結構的概念和目的

(1)工作分解結構的概念。工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組。

對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。 一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃，工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

(2)工作分解結構的目的。

(3)工作分解結構的作用：①將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包;②向與項目有關的組織和個人分配任務;③對項目費用和時間進行控制，即對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標，以便實施目標控制;④確定項目需要完成的工作內(nèi)容。

2.工作分解結構的建立

建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。建立工作分解結構需要完成下列工作：

 (1)識別可交付成果與有關工作;

(2)確定工作分解結構的結構與編排;

 (3)將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分;

(4)對工作分解結構的各個組成部分進行編碼;

 (5)核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

(四)范圍定義的結果：工作分解結構，更新的工作范圍文件。