1、通過項(xiàng)目評(píng)估的邏輯框架，能清楚地看出各種目標(biāo)之間的(　)、制約條件及需要解決的問題。

A.有無關(guān)系

B.對(duì)比關(guān)系

C.上下關(guān)系

D.層次關(guān)系

2、工程咨詢?yōu)檎�府投資服務(wù)包括(　)。

A.規(guī)劃咨詢

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目實(shí)施

3、以下關(guān)于咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)敘述不正確的是(　)。

A.組織形式由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求決定

B.為了維持咨詢工作的穩(wěn)定，要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目組織

C.有一個(gè)智能化系統(tǒng)，便于實(shí)行專業(yè)分工

D.組織結(jié)構(gòu)要有一定的靈活性

4、由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主的項(xiàng)目管理方式是(　)。

A.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

C.“設(shè)計(jì)-采購-建造”(EPC)交鑰匙模式

D.管理承包模式

5、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查是(　)通常采用的宏觀監(jiān)控方法。

A.項(xiàng)目法人

B.承包商

C.國際金融組織

D.政府

6、在工程咨詢公司的管理結(jié)構(gòu)中，屬于中間管理層的是(　)。

A.主任工程師

B.總工程師

C.部門經(jīng)理

D.副總裁

7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括(　)。

A.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任

B.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位

C.工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主

D.參與設(shè)計(jì)評(píng)審

E.參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件

8、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目或規(guī)劃的(　)評(píng)價(jià)。

A.目的

B.執(zhí)行過程

C.效益

D.作用

E.影響

9、工程監(jiān)理的中心任務(wù)歸結(jié)為(　)。

A.三控兩管一協(xié)調(diào)

B.合同管理

C.質(zhì)量控制

D.合同管理和質(zhì)量控制

10、工程咨詢的重要基礎(chǔ)條件是(　)。

A.技術(shù)

B.市場信息

C.技術(shù)和市場信息

D.其他

答案：1、D　2、A B C D　3、B　4、B　5、C　6、B　7、A B C　8、A B C D E　9、A　10、C