1、擴大管理幅度對組織的影響不包括（ �。�。
A．可以減少協調方面所付出的時間和費用
B．管理層次增加
C．縮短信息傳遞渠道與層次
D．提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（ 　）�！�
A．沒有專職的項目經理
B．有一名專職的協調員
C．有一名專職的項目經理　
D．有一名專職的項目經理和一名專職協調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。

3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是（ 　）。
A．確定一個合理的項目目標
B．確定項目工作內容
C．確定組織目標和組織工作內容
D．工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

4、項目的組織計劃是為了（ 　），項目有關人員的職位設置構架。
A．保證工程項目的良好開展
B．降低項目成本
C．進行工作分析
D．確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

5、以下不屬于項目雇員考核內容的是（ �。�。
A．工作效率
B．工作紀律
C．工作質量
D．工作態度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。