、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是(　)。

A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)

C.可行性研究

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

E.項(xiàng)目評(píng)估及決策

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是(　)。

A.目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性

C.在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的

D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

E.目標(biāo)具有可授權(quán)性

3、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括(　)

A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制

B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

C.過(guò)程控制管理

D.合同管理

E.信息技術(shù)管理

4、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有(　)。

A.咨詢師的工作是智力型工作

B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

E.職業(yè)的規(guī)范性

5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行(　)等工作。

A.接受委托

B.研究資料

C.編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱

D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.形成初步意見(jiàn)

6、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在(　)

A.制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策

B.對(duì)資金資源的管理

C.對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理

D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

7、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括(　)

A.工程項(xiàng)目效益

B.狀態(tài)報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告

D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)

E.變更請(qǐng)求

8、有效信息溝以愛(ài)的障礙有(　)。

A.認(rèn)知障礙

B.年齡差異

C.語(yǔ)義障礙

D.性別差異

E.組織結(jié)構(gòu)的影響

9、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)

A.工程項(xiàng)目概況

B.預(yù)算費(fèi)用

C.其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

D.分包合同中的一些規(guī)定

E.國(guó)家的政策法規(guī)

10、工程項(xiàng)目范圍變更控制(　)

A.要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

B.要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

D.要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

E.必須完全與其他的控制過(guò)程(如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

答案：1、ACE　2、ABDE　3、BCE　4、ADE　5、ABDE　6、ABDE　7、BCDE　8、ACE　9、ABCE　10、BCD