建設工程項目控制的方法 　　變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態的。隨著項目的不斷進展，大量的人力、物力和財力投人項目實施之中，應不斷地對項目進展進行監控，以判斷項目進展的實際值與計劃值是否發生了偏差，如發生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應該對原定目標重新論證。動態控制、目標控制是工程投資控制的主要方法。
　　投資目標控制是不斷調整的計劃值和設計值也是相對的，如在初步設計階段，項目工圖設計階段，初步設計概算是控制目標(計劃值)，施工圖預算是實際值等。投資控制的目標控制就是在項目進展的全過程中以控制循環的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較(分目標比較)，發現偏離及時采取糾偏措施。
　　此外，律設下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。