26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過（　　）步驟。
A．建立工作基礎
B．正式啟動項目
C．管理項目團隊
D．結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是（　　）。
A．組織關系圖
B．魚刺圖
C．巴雷特圖
D．職責安排矩陣

28.（　　）是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。
A．組織界面
B．技術界面
C．人際關系界面
D．平衡界面

29.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責（　　）。
A．本部門的業務與人員
B．經費的具體使用
C．工作安排
D．項目計劃控制

30.（　　）不屬于項目經理的培養方式。
A．注重在實踐中培養
B．知識更新
C．放手與幫帶結合
D．進行項目具體事物培養