2012年咨詢工程師考試項目組織精選模擬試卷9

來源:中華考試網 發布時間:2012-04-04

71.編制費用計劃過程中最重要的方法是項目費用目標的分解,根據費用控制目標和要求的不同,可以分為(  )。

A.按地點分解

B.按構成項目分解

C.按費用構成分解

D.按時間分解

E.按子項目分解

72.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求,其作用主要表現在(  )。

A.提升團隊凝聚力

B.將來自團隊外部的有關項目進展信息通報給大家

C.發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

E.成功實現質量、投資、進度目標

73.(2008年真題)下列要素中,屬于健康安全環境(HSE)管理體系中實施和運行內容的有(  )。

A.組織機構和職責

B.HSE方針

C.協商和溝通

D.記錄和記錄管理

E.績效測量和監控

74.依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施工程項目,招標人應(  )。

A.具有項目法人資格或者法人資格

B.有從事同類工程招標的經驗

C.有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面的專業技術力量

D.至少具有4名以上本單位的中級以上職稱的工程技術經濟人員

E.至少具有2名在本單位注冊的造價工程師

75.下列屬于“綜合評估比較表”應當載明的內容是(  )。

A.投標人的投標報價

B.對費用偏差的調整

C.對商務偏差的調整

D.對技術偏差的調整

E.對各評審因素的評估

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