2012咨詢工程師《項目與管理》終極預測試題(3)(3)

來源:考試吧發布時間:2012-03-29

  11、項目雇員考核的作用主要有(  )。

  A.提高成員自身能力

  B.時刻提醒團隊成員要完成的任務

  C.調動成員積極性

  D.提高成員工作效率

  E.保證項目目標的實現

  正確答案: BCDE

  答案解析:本題考查的是考核的作用。對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一,其主要作用有:①有利于加強成員的團隊意識;②時刻提醒團隊成員要完成的任務;③調動成員積極性;④提高成員工作效率;⑤保證項目目標的實現。參見教材P111。

  12、進行項目工作分解時的項目分解方法包括(  )。

  A.按項目工作內容分解

  B.按項目工作過程分解

  C.按項目工作人員

  D.按項目專業要素

  E.按項目進度分解

  正確答案: ABD

  答案解析:項目分解的方法有以下幾種:按項目工作內容進行分解;按項目工作過程進行分解;按項目的專業要素進行分解等。參見教材P118。

  13、團隊評價的具體方式包括(  )。

  A.指標考核

  B.團隊評議

  C.自我評價

  D.外部反饋

  E.外部評議

  正確答案: ABC

  答案解析:團隊評價的具體方式可以采取指標考核、團隊評議、自我評價等多種方式。參見教材P128。

  14、工程項目招標應具備的條件不包括(  )。

  A.履行審批手續

  B.項目團隊組建完畢

  C.項目組織計劃已制定

  D.已落實資金來源

  E.項目標底已確定

  正確答案: BCE

  答案解析:在招標開始前應完成的準備工作和應滿足的有關條件主要有兩項:一是履行審批手續,二是落實資金來源。參見教材P136。

  15、在招標備案時,需報送(  )方面的專業人員的證明材料。

  A.工程管理

  B.概預算

  C.工程技術

  D.工程咨詢

  E.工程設計

  正確答案: ABC

  答案解析:本題考查的是招標備案。依法必須進行招標的項目,招標人自行辦理招標事宜的,向工程所在地縣級以上人民政府建設行政監督部門備案,報送專門的施工招標組織機構和工程規模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術、概預算及工程管理人員的專業人員。參見教材P141。

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