6、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括( 　)。

　　A.借款人歷史背景

　　B.計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)額度

　　C.信用等級(jí)的評(píng)估

　　D.貸款的保障性

　　E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性

　　正確答案： ACDE

　　答案解析：本題考查的是貸前管理。進(jìn)行貸款基本調(diào)查。包括對(duì)借款人歷史背景的調(diào)查，對(duì)借款人行業(yè)狀況和行業(yè)地位的調(diào)查，對(duì)借款的合法性、安全性和盈利性的調(diào)查，借款人信用等級(jí)的評(píng)估調(diào)查，以及對(duì)貸款的保障性進(jìn)行調(diào)查。參見(jiàn)教材P39。

　　7、咨詢工程師參與管理的目的包括( 　)。

　　A.保障委托方對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　D.按合同規(guī)定取得合法收入

　　E.為咨詢工程師的自身營(yíng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　正確答案： ADE

　　答案解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的。主要有：①保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo);②按合同規(guī)定取得合法收入;③為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。參見(jiàn)教材P44。

　　8、制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括( 　)。

　　A.把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包

　　B.明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃

　　C.多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

　　D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地

　　E.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行

　　正確答案： ABDE

　　答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)劃。制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括：①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包;③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排;⑥進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;⑦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。參見(jiàn)教材P55。

　　9、在溝通時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知障礙，影響認(rèn)知的因素不包括( 　)。

　　A.使用的語(yǔ)言

　　B.個(gè)人受教育的程度

　　C.過(guò)去的經(jīng)歷

　　D.使用的溝通方式

　　E.溝通時(shí)的環(huán)境情況

　　正確答案： ADE

　　答案解析：影響認(rèn)知的因素包括個(gè)人受教育的程度和過(guò)去的經(jīng)歷。參見(jiàn)教材P62。

　　10、在工程項(xiàng)目管理中，常用的部門劃分方法主要有( 　)。

　　A.時(shí)間劃分法

　　B.職能劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　E.區(qū)域劃分法

　　正確答案： BCDE

　　答案解析：工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。參見(jiàn)教材P87。