咨詢工程師輔導(dǎo):工程咨詢概論沖刺11

來源:考試大發(fā)布時(shí)間:2012-03-27

  工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

  (1)工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。

  (2)編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)。包括WBS;范圍說明書;進(jìn)度計(jì)劃;資源儲備說明;組織方針。

  (3)編制資源消耗計(jì)劃的方法。

  ①資源需求分析;

  ②資源供給分析;

  ③資源比較與模式組合;

  ④資源分配及計(jì)劃編制;

  ⑤資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。

  (4)編制資源消耗計(jì)劃的成果。

  工程項(xiàng)目費(fèi)用估算

  (1)設(shè)計(jì)概算。

  

工程項(xiàng)目費(fèi)用估算

    圖10-4 設(shè)計(jì)概算的編制內(nèi)容及相互關(guān)系

  (2)施工圖預(yù)算。

  (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

  (4)費(fèi)用估算的工作成果。包括費(fèi)用估算;費(fèi)用管理計(jì)劃。

  工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

  (1)編制費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)。包括費(fèi)用估算;WBS;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

  (2)編制費(fèi)用計(jì)劃的方法。

  ①按費(fèi)用構(gòu)成分解;

費(fèi)用構(gòu)成分解

  ②按項(xiàng)目組成分解;

按項(xiàng)目組成分解  

  ③按時(shí)間進(jìn)度分解。

  (3)編制費(fèi)用計(jì)劃的成果。

  ①按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表;

  ②時(shí)間--費(fèi)用累積曲線;

  ③綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。

  工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

  (1)費(fèi)用控制的依據(jù)。包括工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;費(fèi)用管理計(jì)劃。

  (2)費(fèi)用控制的步驟。比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

  (3)費(fèi)用控制的方法。

  費(fèi)用控制的方法  

  費(fèi)用控制的方法

  已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

  計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

  已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

  (4)費(fèi)用控制的成果。包括:

  ①修改費(fèi)用估算;

  ②采取糾偏措施;

  ③按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用;

  ④整理糾偏資料,吸取教訓(xùn)。

  (5)偏差分析的表達(dá)方式

  1.橫道圖法;

  2.表格法;

  3.曲線法;

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