投資建設(shè)各階段工程咨詢服務(wù)內(nèi)容
　　1.項(xiàng)目規(guī)劃研究咨詢內(nèi)容
　�。�1）發(fā)展目標(biāo)。
　�。�2）發(fā)展思路和開發(fā)方案。
　�。�3）規(guī)劃條件
　�。�4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策
　　（5）投資方案和備選項(xiàng)目
　　2.專題和政策研究咨詢內(nèi)容
　�。�1）專題研究。包括宏觀專題研究、微觀專題研究、理論和方法研究、國際合作專題研究。
　　（2）政策咨詢研究。
　　工程咨詢的政策研究咨詢包括兩個層次：
　　一是由工程咨詢評估主業(yè)延伸而來或密切相關(guān)的，涉及各具體行業(yè)生產(chǎn)力布局、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)組織、建設(shè)原則等方面的政策咨詢研究。
　　二是國家投資建設(shè)領(lǐng)域的宏觀性、戰(zhàn)略性以及一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等涉及的重要宏觀政策的咨詢研究。
　　3.項(xiàng)目前期階段咨詢
　�。�1）項(xiàng)目前期咨詢的內(nèi)容。
　　1）項(xiàng)目業(yè)主委托的項(xiàng)目前期咨詢
　�、倨髽I(yè)投資項(xiàng)目的前期咨詢，主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資機(jī)會研究、項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以及相關(guān)專題研究報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務(wù)。
　�、谄髽I(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案咨詢，按照政府核準(zhǔn)機(jī)關(guān)或備案機(jī)關(guān)的要求，編寫核準(zhǔn)項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目備案文件，以便政府對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)或備案等行政許可。
　�、燮髽I(yè)資金申請咨詢，是指咨詢工程師接受企業(yè)委托，編寫資金申請報(bào)告。
　　2）政府部門委托的項(xiàng)目前期咨詢
　�、僬�府投資項(xiàng)目的前期咨詢
　�、谡�府核準(zhǔn)項(xiàng)目咨詢
　　3）金融機(jī)構(gòu)委托的項(xiàng)目前期咨詢
　�。�2）企業(yè)投資項(xiàng)目前期咨詢。
　　1）投資機(jī)會研究
　�、俜治鐾顿Y動機(jī)，把握投資目標(biāo)
　　②鑒別投資機(jī)會
　　③具體項(xiàng)目論證
　　包括：資源利用開發(fā)型項(xiàng)目、填補(bǔ)市場空白型項(xiàng)目、科技領(lǐng)先型項(xiàng)目、配套服務(wù)型項(xiàng)目、公共領(lǐng)域市場化運(yùn)作項(xiàng)目。
　　2）初步可行性研究
　　3）可行性研究（重點(diǎn)）--企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究
　�。�3）政府投資項(xiàng)目前期咨詢。
　�。�4）企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案咨詢。
　�。�5）政府性資金申請咨詢。
　　（6）工程咨詢評估。
　　4.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段咨詢
　　（1）工程勘察設(shè)計(jì)。
　�、俟こ炭辈彀�括：工程測量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。
　　②工程設(shè)計(jì)一般分為“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”（習(xí)慣稱初步設(shè)計(jì)）和“施工圖設(shè)計(jì)”兩個階段；對于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實(shí)行三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。
　　（2）項(xiàng)目的融資咨詢。
　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的融資咨詢，側(cè)重細(xì)化和落實(shí)具體方案，內(nèi)容包括：
　�、偃谫Y渠道及方式的選擇確定；
　�、谌谫Y貸款單位的確定；
　�、圪Y金側(cè)重立足性和時序性；
　�、苋谫Y貸款條件、償還方式和期限以及利息風(fēng)險等。
　　（3）工程與貨物采購咨詢。
　　咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，計(jì)算標(biāo)底，進(jìn)行資格預(yù)審、確定合格投標(biāo)人，評審?fù)稑?biāo)文件，參加合同談判和簽訂合同等。
　�。�4）招標(biāo)代理
　　5.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢
　�。�1）項(xiàng)目合同管理。
　　合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
　�。�2）工程監(jiān)理。
　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
　　所謂“四控”指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標(biāo)。
　　所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和信息管理。
　　所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　�。�3）設(shè)備監(jiān)理。
　　1）設(shè)備監(jiān)理工作范圍
　�、僭O(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理
　�、谠O(shè)備采購監(jiān)理
　　③設(shè)備制造監(jiān)理
　　④設(shè)備安裝監(jiān)理
　　⑤設(shè)備調(diào)試監(jiān)理
　　2）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)
　　3）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)
　　①設(shè)備進(jìn)度控制
　�、谠O(shè)備質(zhì)量控制
　�、墼O(shè)備投資控制
　�、芎贤�管理和信息管理
　�。�4）項(xiàng)目竣工咨詢。
　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程咨詢的主要業(yè)務(wù)包括：項(xiàng)目竣工咨詢，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)評價等。
　　竣工驗(yàn)收是國內(nèi)投資項(xiàng)目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。
　　項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分為兩個階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告。
　　6.項(xiàng)目后評價
　　（1）項(xiàng)目后評價的概念和任務(wù)。
　　項(xiàng)目后評價是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。
　　項(xiàng)目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是：
　　①項(xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)
　　從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實(shí)施過程、查找問題，分析原因。
　�、陧�(xiàng)目效果和效益的分析評價
　　對項(xiàng)目的工程技術(shù)成果、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會影響等進(jìn)行分析評價，對照項(xiàng)目可研評估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。
　　③項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評價
　　對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項(xiàng)目的成功度進(jìn)行分析評價，得出項(xiàng)目后評價結(jié)論。
　　④總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對策建議
　�。�2）項(xiàng)目后評價的范圍和內(nèi)容。
　　項(xiàng)目后評價的范圍就是對項(xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)，即從項(xiàng)目的決策、準(zhǔn)備、實(shí)施到運(yùn)營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結(jié)進(jìn)行的過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。
　　項(xiàng)目后評價的內(nèi)容就是對項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行分析評價，即對項(xiàng)目的工程技術(shù)成果、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會影響和管理效果等進(jìn)行分析評價，對照項(xiàng)目可研評估和決策的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。
　　項(xiàng)目后評價的基本內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和管理等五方面。
　　7.項(xiàng)目管理
　�。�1）工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。
　�。�2）工程項(xiàng)目管理制度。