2010咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》試題(網頁版)

　　考友回憶：實務中好象是第3題，關于經評審的最低評標價法，說建設某體育場采用通用技術施工招投標采用此評標法是否合適。

　　個人認為不合適，原因：經評審的最低評標價法適用范圍是：有慣例有通用標準風險低，技術簡單的工程項目，而體育場屬于重大工程，不能因采用通用技術，而就適用此評價方法。

　　不知各位意見如何?

　　考友回憶：第1道題是問后評價內容。

　　我的回答是：從工程、技術、經濟、效益建成四個方面，從完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗5個方面予以評價，不知是否欠妥當?

　　考友回憶：還是第1題，關于移動平滑預測的應用。說是預測價格的下降和銷量的提高關系，從2010年預測到2016年，問是否合適，鄙人的回答是：不合適。移動平滑預測只適用于中短期預測。并且該預測法要得到精準的預測需要有詳實的歷史資料。不知回答是否妥當?

　　考友回憶：還是第1題，價格彈性系數的應用。說06年到09年的價格彈性系數都已知給定，-1.67,-1.71,-1.72,-1.69，09年價格是7100元，銷量120萬，如果10年價格下降到7000，試預測10年該B地區A產品的銷量。

　　我的答案是：期望價格彈性系數X平均=-1.67,-1.71,-1.72,-1.69/4=-1.69

　　價格變化率：(-100/7000)X-1.69

　　考友回憶：實務第5還是第4題，有求建設投資和建設期利息的問題的，比較簡單。

　　建設投資為：工程費、工程建設其他費、預備費(基本、漲價)，這里要注意區分建設投資和建設總投資。

　　然后分別計算，相加即可。

　　建設期利息的計算要注意40%資本金部分要排除再外，然后分年計算，注意是均衡、利息每年結清的即可。

　　考友回憶：實務第1題，高速公路項目GDP增長的有無對比，那只要把握有項目和無項目兩套數據，按增量數據計算，結果是12.5%。

　　考友回憶：實務第2題，關于能源消費系數的運用，順帶求解單位消耗標準煤噸數(答案是1.36噸/萬元，遠高于世界先進水平)，這個題目也很簡單，能源消費系數=能源需求變化率/GDP變化率，輕松求解10年煤炭需求量

　　考友回憶：實務第3題，政府委托項目申請報告評估的重點，簡單：把握外部性和公共性這兩方面所關注問題即可，什么維護經濟安全、資源綜合開發利用、保護生態環境、優化重點布局、保障公共利益、防止出現壟斷等，輕松解答。

　　考友回憶：實務今年管理與組織的內容考的不多，網絡圖也沒出。只考了招投標代理的內容，這只要把握招投標順序及內容，20分基本可以輕松拿到。

　　該題第1問好象是問招投標有哪些地方不妥當的，1個是發售標書到投標截止日期少于20天，還有1個是什么忘了;

　　第2問是，沒收保證金合適與否的問題，第1個超過投標截止日的撤回，沒收肯定是沒問題的，第2個延長投標有效期撤回，沒收就不合理了。投標人拒絕延長的，可以收回保證金，同意延長的，不能因此修改實質性內容;

　　最后一問是合同價格，中標人選誰的問題，既然是最低價中標，那就看誰的錢少，就選誰唄，注意投標價的計算，要排除后面搭接工序時間的干擾，搭接工序實質上并未增加工程費用，只是施工單位的施工組織安排。

　　考友回憶：最后一題目是有關經濟效益、經濟凈現值的計算，以及判斷項目是否可行，這個題目現金流入流出的表格都給你了，那計算就一目了然了。

　　先計算各年經濟凈現金流量，然后折現到第0年即可，這里第0年也就是第1年。第1年凈現金流量-1500，第2、3年(P/F，I，N)，第4-19年(P/A，I，N)，這是第4年初的凈現金流量，再折現到第0年，那就是(P/A，I，N)X(P/F，I，N)，最后1年流入注意加上固定資產和流動資金的回收(P/F，I，N)，那經濟凈現值就可求得，結果是ENPV大于0，可行。

　　考友回憶：倒數第2題也是有關凈現值的計算，無非是項目投資凈現金流量和資本金凈現金流量的區別，只要把握兩者區別，可以方便求解

　　考友回憶：實務第3題考了咨詢工程師人月費單價的構成，很簡單：酬金、可報銷費用、不可預見費;其中酬金又由：薪酬工資、福利費、海外津貼特殊地區津貼、咨詢單位管理費、利潤。

　　這題簡直是送分。

　　考友回憶：實務最后一題，最后一問，也屬于送分題，問詳細社會評價還應包括什么內容。

　　答：

　　1、識別社會因素并排序。應著重對那些持續時間長、風險度大、可能激化的負面社會影響進行論證;2、識別利益相關者并排序。對利益相關者按其直接受益或者受損、間接受益或者受損、減輕或者補償受損措施的代價分組。在此基礎上詳細論證各受益群體與受損群體之間、利益相關者與項目之間的利害關系，以及可能出現的社會矛盾;3、論證當地社會環境對項目的適應程度4、比選優化方案

　　考友回憶：實務第4題，考了SOWT分析的內容，列出內部優勢、劣勢;外部機會、威脅的評分以及各自權重，試用SOWT分析該企業要采取什么戰略，簡述理由。

　　實在是簡單不過：

　　內部加權得分、外部加權得分計算出是多少，在SOWT圖上標出位置，位于右上區域(因為內外部加權得分都是正的)，該區域屬于增長型戰略，還考慮什么，加大投資，加快發展就得了唄，理由：利用內部優勢、外部機會

　　考友回憶：實務第4題，標出企業發展情況，問這企業處于哪個發展階段，答案：成長期