2009年監理工程師建設工程監理案例分析真題及答案(4)
來源:育路教育網發布時間:2012-03-22
三、答案及評分標準(20 分)
1.( 4 分)
(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。
設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分),會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。
(2)①口頭匯報不妥(0.5 分),應書面匯報(0.5 分)。
②派監理員復驗不妥(0.5 分),應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。
2.( 3 分)
(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);
(2)業績(0.5 分);
(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);
(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。
3.( 3 分)
協調施工單位保管該批材料(1 分),若經設計單位確認可以使用,則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用,應要求退貨(1 分)。
4.( 3 分)
在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分),驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求,不進行驗收(0.5 分),總承包單位可自行驗收(0.5 分)。
5.( 7 分)
(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單,并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分),應在收到工程竣工中請后,組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分),驗收合格后,簽署工程竣工報驗單(1 分),并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。
(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分),應在收到工程竣工驗收報告后,組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分),驗收合格后方可使用(1 分)。
四、答案及評分標準(20 分)
1.( 3 分)
(1)不用計量(0.5 分),因費用包干(1 分);
(2)應簽署支付憑證(0.5 分),因合同約定一次性支付(1 分)。
2.( 7 分)
(1)不正確(1 分),因乙施工單位是分包單位(1 分)。
(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);
②同意后報建設單位轉交原設計單位(1 分);
③取得設計變更文件后,結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);
④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1 分),簽發工程變更單(1 分)。
3.( 7 分)
(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。
(2)①下達《工程暫停令》(0.5 分);
②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分);
③檢測達到設計要求時,同意驗收。(0.5 分);
④檢測達不到設計要求時,須經原設計單位核算?(0.5 分);滿足設計要求的,同意驗收(0.5 分);不滿足設計要求的,由相關單位提出處理方案(0.5 分), 并予以審核簽認(0.5 分);
⑤監督施工單位的處理過程(0.5 分),并對處理結果進行檢查、驗收(0.5 分);
⑥滿足要求后,簽發《工程復工令》;(1 分)。
4.( 3 分)
(1)妥當(0.5 分),因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1 分)。
(2)不妥(0.5 分),因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1 分)。
五、答案及評分標準(20 分)
1.( 3 分)
(1)200×(1-5%)=190(萬元)(1 分)
(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1 分)
(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1 分)
2.( 5 分)
(1)簽發《監理工程師通知單》(1 分);
(2)批復處理方案(1 分);
(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分);
(4)檢查、鑒定和驗收處理結果(1 分);
(5)提交質量問題處理報告(1 分)。
3.( 8 分)
(1)措施費:200×5%=1 0(萬元) (1 分)
直接費:200+10=210(萬元) (1 分)
間接費:210×8%=16.8(萬元) (1 分)
利潤:(210+16.8)×4%=9.07(萬元) (1 分)
稅金:(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元) (1 分)
工程造價:210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元) (1 分)
(2)不同意(1 分);因為是施工單位的責任(1 分)。
4.( 2 分)
600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元) (2 分)
5.( 2 分)
800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元) (2 分)