第六題

　　某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

　　圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

　　施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

　　事件2：工作G 開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗�影響，該工作停�? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。

　　事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月，發(fā)生費用1.6 萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

　　事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

　　問題：

　　1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時差。

　　2.事件1 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

　　3.事件2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少?應(yīng)批準的工程延期為多少?說明理由。

　　4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。

　　5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

　　一、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 9 分)

　　(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

　　(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

　　(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后報送(1 分);

　　②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。(1 分);

　　(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

　　2.( 2 分)

　　確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

　　【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

　　3.( 4.5 分)

　　(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

　　(2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

　　4.( 4.5 分)

　　(1)①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

　　②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);

　　⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存(0.5 分);

　　④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);

　　⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分)。

　　二、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

　　(2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬元(1 分)。

　　2.( 3 分)

　　回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。

　　3.( 6 分)

　　(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

　　(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分);

　　(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

　　4.( 4 分)

　　(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

　　(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。

　　5.( 3 分)

　　合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。