以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時(shí)（      ）。

　　A.質(zhì)量管理不到位B.對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)

　　C.交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)D.超過產(chǎn)能接單

　　2.以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題（      ）。

　　A.生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤B.臨時(shí)急單插入

　　C.小批量訂單需合起來生產(chǎn)

　　D.需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確

　　E.不合格品產(chǎn)生較多

　　3.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)是指（      ）。

　　A.供應(yīng)商企業(yè)的倉庫B.采購商倉庫

　　C.供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上

　　D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)

　　4.跟單員花費(fèi)精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（      ）。

　　A.制作采購單B.內(nèi)部報(bào)批C.采購單跟蹤D.原材料檢驗(yàn)

　　5.跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是（      ）。

　　A.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝B.跟蹤原材料

　　C.跟蹤加工過程D.跟蹤包裝人庫

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