2012跟單員考試基礎(chǔ)理論要點大全十二
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-13
測算生產(chǎn)能力
測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力
（一）理想產(chǎn)能計算
假定所有的機(jī)器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機(jī)時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。
（二）計劃產(chǎn)能計算
根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
（三）有效產(chǎn)能計算
有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
（四）對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策
當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：
延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
增加機(jī)器設(shè)備臺數(shù)，延長開機(jī)時間；
增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)交給其他車間承擔(dān)；
調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推；
部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn)；
增加臨時用工；
產(chǎn)能長期不足時，應(yīng)增加人員和機(jī)器設(shè)備。
采購跟單含義及起因
原材料采購跟單含義及起因
原材料等采購跟單的目的在于滿足對外合同執(zhí)行中對原材料的需求，即在規(guī)定的期限，獲得必需的原材料，避免企業(yè)停工待料。
