工程項目進度控制

　　進度計劃控制的具體內(nèi)容包括：

　　①對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化

　　朝著有利的方向發(fā)展;

　　②確定進度是否已發(fā)生變化;

　　③在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。

　　一、工程項目進度控制的依據(jù)(掌握)

　　1.項目進度計劃

　　2.進度報告

　　3.變更申請

　　4.進度管理計劃

　　二、項目進度控制的方法(掌握)

　　(一)進度監(jiān)測的方法

　　在工程項目實施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進度

　　計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施

　　加以解決。如圖9-15項目進度監(jiān)測系統(tǒng)(P161)。

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　咨詢工程師應(yīng)認真做好三方面的工作：

　　①定期收集進度報表資料;

　　②現(xiàn)場實地檢查工程進展情況;

　　③定期召開現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　　(2)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實際工程進展速度;②進度超前或拖延的時間;③工程量的完成情況;④后續(xù)工程進度預(yù)測。

　　(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線(圖9-18)，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

　　“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：

　　①進度計劃的合理安排;

　　②實際進度與計劃進度的比較;

　　③對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。

　　(二)進度控制的過程

　　在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　(三)分析產(chǎn)生偏差的主要原因進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　①工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;

　　②工程變更;

　　③風(fēng)險因素;

　　④工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　(四)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　三、進度計劃的調(diào)整方法

　　(一)調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　(二)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　(三)調(diào)整項目進度計劃

　　(四)整理變更資料，吸取教訓(xùn)