工程項目進(jìn)度管理

　　考試要點：

　　1.了解進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法。

　　2.熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。

　　3.掌握工程項目進(jìn)度計劃制定的依據(jù)、方法和成果，進(jìn)度控制的依據(jù)和方法，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。

　　第一節(jié)概述

　　工程項目進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：

　　1.工作定義

　　2.工作順序安排

　　3.時間估計

　　4.進(jìn)度計劃制定

　　5.進(jìn)度控制

　　1.工作定義

　　工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

　　2.工作順序安排

　　工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.時間估計

　　時間估計就是對完成各項工作所需要的時間進(jìn)行估算。

　　4.進(jìn)度計劃制定

　　就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項目進(jìn)度的計劃安排。

　　5.進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變化，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。