工程項目合同管理

　　考試要點：

　　1.了解工程項目合同的體系和示范文本。

　　2.熟悉工程項目合同管理的基本原則和特點，工程合

　　同和貨物采購合同的主要內容。

　　3.掌握咨詢工程師在合同管理中的作用，貨物采購合

　　同的履行，工程合同的履行和風險。

　　第一節概述

　　一、工程項目合同管理的基本原則 (熟悉)

　　(一)符合法律法規的原則

　　(二)平等自愿的原則

　　(三)公平原則

　　(四)誠實信用原則

　　(五)等價有償的原則

　　二、工程項目合同的特點(熟悉)

　　(一)工程項目合同是一個合同群體。

　　(二)合同的標的物僅限于工程項目涉及的容。

　　(三)合同內容龐雜。

　　(四)工程項目合同主體只能是法人。

　　(五)工程項目具有較強的國家管理性。

　　三、工程項目合同示范文本(了解)

　　(一)合同示范文本的概念和作用

　　合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識，由有關部門和行業協會制定的范本，目的在于指導合同當事人訂立合同。

　　合同示范文本對合同當事人的權利義務進行陳列，以便當事人在訂立合同時參考，它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時，更好地明確各自的權利義務，防止事后發生合同糾紛。

　　(二)我國工程項目合同示范文本

　　(1)2000年4月，經國家工商管理總局同意，中國工程咨詢協會印發了《工程咨詢服務協議試行本》。

　　(2)2002年，中國工程咨詢協會草擬完成《總承包/交鑰匙工程合同試行本》，不久就可以印發。

　　(3)1999年，建設部、國家工商管理總局聯合頒發了《建設工程施工合同文本》。

　　(4)2000年3月，建設部、國家工商管理總局聯合頒發了《建設工程勘察合同文本》。

　　(5)2000年3月，建設部、國家工商管理總局聯合頒發了《建設工程設計合同文本》。

　　(6)2000年2月，建設部、國家工商管理總局聯合頒發了《建設工程委托監理合同(示范文本)》。

　　(7)2002年7月，建設部、國家工商管理總局聯合頒發《建設工程造價合同示范文本》。

　　世界銀行最近決定，從2003年起，所有世行貸款項目一律使用國際咨詢工程師聯合會(菲迪克)1999年新版合同范本。即：《施工合同條件》、《生產設備和設計—施工合同條件》、《設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙合同條件》和《簡明合同格式》。

　　四、咨詢工程師在合同管理中的作用(掌握)

　　(一)協助業主設計合同體系方案

　　(二)協助業主與承包商進行合同談判

　　(三)協助業主簽訂合同

　　(四)監督、管理合同的履行