1、工程項目管理的中心任務(wù)是（　）

    A、工程項目合同管理

    B、工程項目進度管理

    C、工程項目質(zhì)量管理

    D、工程項目費用管理

    2、風險管理最重要的目標是（�。�

    A、保證項目質(zhì)量

    B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

    C、使項目的三大目標得到控制

    D、降低工程費用

    3、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（�。�

    A、連帶責任

    B、違約責任

    C、違法責任

    D、賠償責任

    4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用（　）組織形式更為適宜。

    A、矩陣式

    B、職能式

    C、項目式

    D、復合式

    5、（�。┦侵冈诓挥绊懫渚o后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

    A、工作最早開始時間

    B、工作最遲完成時間

    C、總時差

    D、自由時差