「背景材料」

    某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規定的時間內向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關證明文件。

    本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

    「問題」

    1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些？

    2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理？

    3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據有哪些？

    4.經調查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

    「考點」

    索賠管理。

    「要點分析」

    考查考生對于工程師索賠管理工作相關知識點的掌握程度。

    「參考答案」

    1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：

    （1）預測和分析導致索賠的原因和可能性；

    （2）通過有效地合同管理減少索賠事件的發生；

    （3）公平合理地處理和解決索賠。

    2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：

    （1）公平合理地處理索賠；

    （2）及時作出決定和處理索賠；

    （3） 盡可能通過協商達成一致；

    （4）誠實信用。

    3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據包括：

    （1）合同文件中的條款約定；

    （2）經工程師認可的施工進度計劃；

    （3）合同履行過程中的往來函件；

    （4）施工現場記錄；

    （5）施工會議記錄；

    （6）工程照片；

    （7）工程師發布的各種書面指令；

    （8）中期支付工程進度款的單證；

    （9）檢查和試驗記錄；

    （10）匯率變化表；

    （11）各類財務憑證。

    4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

    比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。