為了幫助考生系統的復習跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！

　　測算企業實際生產能力詳解

　　跟單員應學會分析計算企業的生產能力，檢查企業生產能否按期保質保量交貨。

　　一、理想產能計算

　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。

　　二、計劃產能計算

　　根據企業每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。

　　三、有效產能計算

　　有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。

　　四、對企業生產能力不足的對策

　　當發現企業生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期， 跟單員須要求企業或生產部門采取以下措施：

　　1、延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；

　　2、增加機器設備臺數，延長開機時間；

　　3、增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；

　　4、調整生產計劃，將部分生產向后推；

　　5、部分產品進行外包生產；

　　6、增加臨時用工；

　　7、產能長期不足時，應增加人員和機器設備。