四、變量概率分析指標

    1、期望值：變量的加權平均值 x =ΣxiPi Pi——離散變量第i種狀態出現的概率

    2、方差：描述變量偏離期望值大小 S 2 = Σ（xi—x）2Pi

    3、離散系數：描述變量偏離期望值的離散程度 β = S/ x

    五、風險變量概率的確定方法：

    1、主觀估計法：項目評價人員或個別專家估計。

    2、專家調查法：

    ①根據需調查問題的性質組成專家組；

    ②調查某變量可能出現狀態或狀態范圍和相應概率，由每個專家獨立書面反映；

    ③整理，計算專家意見期望值和分歧，反饋；

    ④討論原因，反復1—2次。

    第三節 項目風險評價方法

    一、概率樹分析 ——風險變量數和狀態>3；風險變量不獨立，存在相互關聯的情況不適用

    1、假定風險變量間相互獨立，可通過對每個風險變量各種狀態取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據每個狀態的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態的聯合概率——乘積

    2、評價指標由小到大排列，列出相應聯合概率和累計概率，繪制評價指標為橫軸、累計概率為縱軸的累計概率曲線。

    3、由累計概率計算P{NPV（ic）<0}或P{IRRP{NPV（i.）≥0} =1—P{NPV（i.）<0}

    P{IRR>=i.} =1—P{IRR當風險變量數和每個變量的狀態數較多大于三個時，這時狀態組合數過多，一般不適于使用概率樹方法。若各風險變量之間不是獨立，而存在相互關聯時，也不適于使用這種方法。

    二、蒙特卡洛模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數值，并根據這組輸入變量的數值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變為不可行的概率。

    注意：限制輸入變量的分解程度、限制風險變量個數，確定變量間相關性，建立函數關系。

    第十章 招標投標咨詢方法

    第一節 概述

    咨詢工程師的作用：

    1、策劃招標方案；2、實施招標投活動；3、編制標底；4、制定評標標準；5、主持開標、協助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人；6、協助業主與中標人進行談判，簽訂合同。

    一、評標：依據招標文件的規定和要求，對招標文件審查、評審和比較。

    評標委員會：負責評標的臨時組織，負責依據招標文件規定的評標標準和方法，對所有投標文件評審，向招標人推薦中標候選人或直接確定中標人。為5人以上單數，其中技術、經濟專家>=2/3.經濟專家負責對投標中商務部分評審。專家應從國務院或省級政府提供的名冊或代理機構專家庫中，隨機抽取。

    回避更換制度：與投標人有利害關系的應回避；已進入的，更換。

    不得擔任：投標人或主要負責人近親屬；主管或行政監督部門人員；與投標人有經濟利益關系，可能影響公正；招投標違法

    二、評標原則：

    ①認真閱讀招標文件，公平、公正、不錯漏、不偏倚；

    ②全面分析審查、澄清、評價和比較投標文件；

    ③嚴格執行招標文件，客觀公正評審；

    ④做好評標記錄。

    三、紀律：

    ①任何單位和個人不得非法干預；

    ②職業道德；

    ③不得私下接觸；

    ④不得透漏；

    ⑤措施保密。