（二）進度控制的過程

    在項目進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。

    具體過程如圖9-19所示。

    （三）分析產生偏差的主要原因進度拖延是工程項目建設過程中經常發生的現象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

    ①工程項目各相關單位之間的協調配合；

    ②工程變更；

    ③風險因素；

    ④工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

    （四）分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期

    當某項工作發生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續工作和總工期的影響。

    進度計劃的調整方法

    （一）調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系

    （二）縮短某些工作的持續時間

    （三）調整項目進度計劃

    （四）整理變更資料，吸取教訓