第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

    制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目工作的起始和結(jié)束日期。

    在確定項(xiàng)目的進(jìn)度之前，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程常常必須反復(fù)進(jìn)行。

    一。制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（掌握）

    1.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

    2.時(shí)間估計(jì)

    3.資源儲(chǔ)備說(shuō)明

    4.項(xiàng)目日歷和資源日歷

    指工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項(xiàng)目日歷影響所有的資源，例如：有些國(guó)家規(guī)定，某些項(xiàng)目只能在正常時(shí)間工作，夜里不允許加班，而另外一些項(xiàng)目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

    5.制約因素

    ⑴強(qiáng)制日期：項(xiàng)目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項(xiàng)目。

    ⑵關(guān)鍵事件或主要里程碑：項(xiàng)目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時(shí)候完成可行性研究，什么時(shí)候完成初步設(shè)計(jì)等。

    ⑶假定前提：有些假定的情況不一定會(huì)出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。

    二。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法（掌握）

    制定進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT），圖示評(píng)審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT），關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）等。

    （一）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

    計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估計(jì)做出的現(xiàn)實(shí)。 （二）圖示評(píng)審技術(shù)

    圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。